项目范围管理

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今天看到了一个新名词，就是项目范围管理，结合现在所做的项目，感觉有点体会。

项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，这个是项目的定义。先学习一点好的定义。

产品范围：即产品和服务所包含的功能以及特征

项目范围：即为交付具有规定特征和功能的产品和服务所必须完成的工作

现在做的项目就是这样，每次去武钢那边，工作人员就会不断的提出这样那样的需求，以前写的需求如同一张废纸，没有任何的作用，无休止的加需求，搞的自己也很累。可是不加把，任务也没法完成，我们似乎也没多少理由能不满足客户的需求。

项目初始，前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就