沈阳拓展训练—众磊拓展训练教您合理的管理您的团队

  有效管理的合理方法 
     1、合理的管理团队。2、科学的战略决策。
     3、完善的企业制度。4、完美的薪酬制度。
     5、良好的激励机制。6、有效的沟通机制。
     7、和谐的组织气氛。8、细则的工作计划。
     9、完整的培训体制11、学习型组织。
     12、创新与学习。13、风险预料管理。
     
　　有效管理六原则
　　一、注重成果
　　重在追求或取得成果。
    管理的一个原则是：能否达到了目标，能否完成了任务。
　  但是要注意的是，应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　
　　二、把握整体
    你之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
　  你应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
　　
　　三、专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
　　许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。
　　倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。
　　要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　
　　四、利用优点
　　取长补短是中国古人留下来的最好的一个证明，建立科学有效的合理的运用。
　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
　　但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。
　　如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　
　　五、一定要相互信任
　　完事最难的就是一定要去相信别人，这样才会有一群人愿意去相信你并且跟你走下去。对待什么事情都是一样的
　　其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。