企业如何推行实施安灯系统？

 安灯 系统最核心的作用就是在车间或者工厂出现设备，人员，物料异常时，可以快速通知相关的责任人，使责任人第一时间达到现场进行处理。安灯 系统是精益管理生产中不可或缺的管理系统，但是在工厂，车间推行实施的时候，经常会面临很多问题，这些问题往往导致安灯系统虽然已经安装使用，但是达不到想要的效果，所以一些工厂、车间开始怀疑，自己是不是不适合精益生产管理，下面我来看下，工厂、车间在实施的时候具体要如何进行推行。

 

    一、问题的重复发生

 

    车间经常出现的问题无非设备出现故障发生停机，人员突发状况需要紧急处理，车间工位出现物料短缺，没有及时补充，浪费了工作时间。比如车间设备的故障停机问题可能因为有安灯 系统维修人员第一时间进行解决，但是解决完最重要的是分析故障的根本原因，比如车间一台设备三天会出现故障一次，我们只是第一时间进行了维修，而不去总结经验，不去找根本原因，那么故障会一而再再而三的出现，安灯 系统后台可以记录每次维修的经过和故障原因，这些数据需要好好的利用起来，进行分析，做到举一反三，最后排除不必要的故障才是安灯 系统的真正意义。

二、异常触发的原因不明

 

    车间异常的问题可大可小，是不是每一次工位上出现了异常，都要使用安灯 系统，答案肯定是否定的&