周六参加了一次基于素质的结构化面试,培训讲师是招我们进公司的人资部长。虽说培训只有一个上午,但收获颇多,也发现自己参与的面试,自己是多么不专业。要点如下。
1,首选要认识到一个好的招聘是至关重要的。
2,要知道自己要招一个什么样的人。
3,要知道去那里找你要招的人。
4,面试时,要有高一级的领导参与,并有决策权。
5,让参加面试者认同公司的价值。
影响求职者做出选择的有以下三个因素。
a,一个有影响力的公司
b,一个有吸引力的工作
c,一个富有诱惑力的薪酬和福利
最终的选择是上面三个的排序。
简历筛选,岗位分析说明书。
简历多时,选择A,进入面试,B有待确认,C直接淘汰。
简历少时,选择A,或C.
岗位说明书:
知识,技能(上岗的必备条件),素质(具有相对性)。
开场白:介绍面试官,面试的时间。要微笑,放松,让面试者也放松。
面试中:要努力寻找关键事件,并就关键事件进行追问。并允许面试者有一定的思考时间。
收尾:1,对不满意的,进行介绍的收尾,例如:欢迎参加我们公司的面试,谢谢!
2,对想进一步了解的,例如:我们还有3-5分钟的时间,你可以问1-2个问题,
能回答的,我们尽量回答。
3,对于十分感兴趣的,例如:我们还有一些时间,你可以就你感兴趣的问题,我们一起交流下。