参加结构化面试的感悟

周六参加了一次基于素质的结构化面试，培训讲师是招我们进公司的人资部长。虽说培训只有一个上午，但收获颇多，也发现自己参与的面试，自己是多么不专业。要点如下。

1，首选要认识到一个好的招聘是至关重要的。

2，要知道自己要招一个什么样的人。

3，要知道去那里找你要招的人。

4，面试时，要有高一级的领导参与，并有决策权。

5，让参加面试者认同公司的价值。

 

影响求职者做出选择的有以下三个因素。

a，一个有影响力的公司

b，一个有吸引力的工作

c，一个富有诱惑力的薪酬和福利 

最终的选择是上面三个的排序。

 

简历筛选，岗位分析说明书。

简历多时，选择A,进入面试，B有待确认，C直接淘汰。

简历少时，选择A,或C.

 

岗位说明书：

知识，技能（上岗的必备条件），素质（具有相对性）。

 

开场白：介绍面试官，面试的时间。要微笑，放松，让面试者也放松。

面试中：要努力寻找关键事件，并就关键事件进行追问。并允许面试者有一定的思考时间。

收尾：1，对不满意的，进行介绍的收尾，例如：欢迎参加我们公司的面试，谢谢！

         2，对想进一步了解的，例如：我们还有3-5分钟的时间，你可以问1-2个问题，

             能回答的，我们尽量回答。

         3，对于十分感兴趣的，例如：我们还有一些时间，你可以就你感兴趣的问题，我们一起交流下。