你是否发现 职业能力危机，请 警惕

 身在职场，你有不有遭遇职业能力危机呢 ? 核心竞争力的增长是职业持续性发展的基础，随着年龄的增长和工作经验的积累，有的职场人士保持着良好的发展势态，有的却越来越落伍，竞争力越来越弱。只有能力跟得上变化，才能让职业持续发展，因此警惕职业能力危机，是职场人士需要适时反省的问题。

    职业案例

    Tony 是一名有资历不浅的 IT 技术人员，在一家民营的中型 IT 公司工作五年，从一名普通程序员上升到技术总监，管理能力越来越强，可是技术上却感到越来越跟不上形式。公司将他放到了一个单独的项目组担任项目总监，作为一个技术领军人物，他的管理才能得到了充分的发挥，但是失去了钻研最前端新技术的机会。而 Tony 却感觉自己远离了公司的核心技术部门，一人在外奋战，而又得不到任何培训机会。一年下来， Tony 发现自己无论从收入上还是技术能力长进上，都几乎处于停滞状态。而看着自己的恋人在外资企业不断长进的职位和收入，令他顿感危机，于是如何处理自己的下一个职业阶段，成了他这两天朝思夜想的问题。

    职业分析

    职业顾问师指出： Tony 遭遇了职业瓶颈。对公司来说，或许把 Tony 安排在这个位置上，能为公司创造最大效益，但对 Tony 来说，因为疏离最新技术产生的危机感，使他对未来的发展前景产生怀疑。 IT 人员最怕的就是失去技术优势，从而在公司的影响力被淡化。

    根据对 Tony 的个性综合分析， Tony 思维清晰，行为果断，具有一定的影响力潜质，所以他在管理上的天分要高于纯粹的技术天分，这为他未来的职业向管理方面的发展提供了扎实的基础。 Tony 现在身为技术总监，职位已经不小，在跳槽时不能轻易选择，然而公司一再不能满足对 Tony 的个人发展要求，继续呆下去只能不断弱化自己的核心竞争力。职业顾问认为 Tony 主要考虑在同类管理类职位的跳跃，而不必过多的强化技术，毕竟在更高的职位上，管理意识，协调意识，远高于对新技术的追崇。

    Tony 到底该去何类企业，从事什么职位 ? 首先，大型外资企业如 Siemens ， Cisco 等公司的技术管理职位是首选的考虑，但这些公司不仅竞争激烈，而且要求同类外企的工作经验，成功率可能比较低 ; 其次，同类的大型民营企业技术部门也比较适合 Tony 这样的情况，这些企业有较完善的人事构架，较能满足 Tony 更上另一职业平台的需求 ; 最后，中型发展中的企业，如果能获得老总与 Tony 的双向认可，则是非常好的选择，在发展型企业中， Tony 只要站对位置，就最容易发挥出他的职业潜能。

    根据职业顾问的更一步的的详细策划， Tony 最终如愿以偿，他现在已是一个 20 人大团的管理者了。

    职业案例

    Sutan 在一家外资企业做货运管理已有 3 个年头了，轻松自在，每个月 6 千多的工资，干的活又得心应手，无非是报单、联络、发单，有时跟老客户热络一下感情。但是日复一日的重复劳动使 Sutan 的厌倦感越来越多，长期的安逸让他对自己的前景越来越迷茫。 Sutan 没有因为这个工作而增长多少实际的才干。虽然没有失业的困扰，但是寻求突破成为他的当务之急。随着年龄的增大，没有找到突破口的 Sutan 开始逐渐感到职业危机的威胁。

    职业分析

    Sutan 在的企业历史悠久，根底深厚，这样的企业一般有着从内部挑选中层员工，着重培养和晋升的制度。如果 Sutan 暂时没有被选中，他该如何呢 ? 职业顾问回答道，答案是自己挑选自己。

    Sutan 现在的工作是日复一日的做变化不大的业务，虽然有时候很忙，但学不到太多新鲜的东西。 Sutan 有一种安于现状的心态，令他固步自封。职业顾问认为， Sutan 必须首先摆脱这样的心态，为自己树立一个变动计划，应该在一年内改变工作现状，如果企业不能改变他，他就应该改变企业，换一个企业工作并不是不可取的选择。

    Sutan 的性格适合做一个技术性的管理中层，他应该努力向这个方向转变。职业顾问给了 Sutan 不少具体的方法，例如如何在工作中向上司表现自己的能力，在平时应该多做那些培训和多学习一些工作细节。如果要跳槽应该培养和突出自己的某些特质等。

    职业顾问启示录

    职业人感觉自己的能力的增长速度在减慢甚至停止，往往是职业危机的一个首要信号，对于 30 岁以下的职业人来说，这就显得尤为严重。因为在 35 岁前，职业核心竞争能力必须靠自己主动拼搏才能获得。对于如何摆脱这个发生概率极高的问题，还是要通过职业规划来客观科学地解决，了解自己的长期发展目标，制定相应对策，就可以尽快走出这个职业冬天。