动作分析是由吉尔布雷斯夫妇始创的,是根据操作者实施的动作顺序观察动作,用特定的标记记录以手和眼睛为中心的人体各部位的动作内容,掌握实际情况,并将上述记录制成图表的一套分析方法,在此基础上判断动作质量,找出改进重点。动作分析的目的在于研究人的操作动作,以消除无效动作,简化操作流程,从而制定出高效合理的标准化动作流程。
动作的类别动作是工艺流程和操作的具体实施方法,如操作者身体各部位为了寻找、握住、移动、组装必要的物体而进行的每一项活动。
大致分为以下四类:
1.加工:改变形状和组装物体的动作。
2.移动:改变物体位置的动作。
3.保持:保持物体形状的动作。
4.等待:没有操作员的空闲动作。
下面再浅谈一下动作分析的步骤,在进行动作分析时,需要按照单手的顺序记录作业的动作。在这个过程中,要分别记录左右手的动作顺序,再记录左右手的组合动作。然后准备一个基本动作分析的专用表格,填写必要的项目。
在动作分析表中,需要记录操作部门、操作名称、调查日期、分析师姓名、操作配置图等作为分析对象,把很多小动作总结成几个大类,这样就一目了然了。
而后,从这些小动作总结出来的动作,一般称为“动作元素”。另外,为了知道动作的次数,可以附上序号,将动作标记添加到表格中,基本动作分析完成。下一步就是根据分析结果找出问题,即找出行动中存在的不经济、不平衡、不合理的现象,尽量排除第三类