团队+执行力

今天是圣诞节。。。

下班了，从码洋里面调出来，写些关于自身团队相关的一些内容。

古语常云，凡事预则立，不预则废；对于团队，计划是相当重要的；但是计划也有自有的一套模式，格式；

首先，明确目标，从组团队开始到结束，这段时间，团队中人要完成或做成一个什么结果，这个结果必须明确。

其次，分步骤，分阶段，制定阶段性目标。

再次，依据制定的阶段，为每个阶段分配人员，明确个人职责，阶段期间需要完成或达到的目标。

还有，以上完成，团队项目，需求人手、完成时间基本可以确定。

最后，报领导批准。

当然计划归计划，实施过程中会遇到人员变更或时间分配不均等问题，这些是大问题，不容小视，团队的凝聚力就体现在解决这些问题的能力上。

团队凝聚力不强，会陷入内耗当中，导致整个团队执行力下降，久而久之影响进度。

暂时写这么多！