成本整合数据三

成本整合数据三

固定成本

最后剩下的就是用估算的实际时间乘以单位时间的比率来计算每个零件的制造成本。关于适当的速率的选择，后面会进行论述，这里先考虑固定成本。

固定成本:设计，制图，检图，出图，复制，由包括分发，计划在内的各种工程的成本组成，所谓计划，实际的顺序计划，标准时间，命令书的作成，工具的计划及其设计，制作，必要的合格性最后也包含。这些成本的估算应该怎么做呢?这个问题的答案，十人十种颜色，这是没错的。根据求的精度，有两种方法。有一种虽然简单，但多少会降低精度的方法，那就是按估算的制造时间的某个百分比来估算各自的成本。这种情况下，很明显会增加不准确性，因此要将估算的百分比乘以制造成本的估算值。更准确的固定成本估算方法，有按各项估算的方法。坚实可以适用方法,作为过去的记公司进行重新分类,各图纸单纯,平均,复杂等分类,对它们的平均成本(时间)而是估价排行榜可以制造。

计划成本也可以根据以前的成本记录制作成图表。该查卜在最初计划作业和重新发行追加零件的查命令书时的少量作业中，可以明确时间和金额。

工具计划的报价，由于要考虑的工具种类多，多少有些复杂。但是，工具、夹具、安装具、模组、模具等种类都可以制成表格。在这种情况下，与其根据简单、平均、复杂来制作图表，还不如设置一个范围，以便能够知道工时的最大和最小。这样一来，价值工程师不仅可以根据复杂性，还可以根据工具的大小和其他特征，运用自己的判断力。工具的设计和计划，也可以估计为制造工具的时间的百分比。

合格审定成本虽然可以进行估算，但如果没有估算书作为证据，几乎不可能以可以审计的形式进行实证。这个估价单，即使不是正式的，也可以从工厂内的研究室或外部的测试所取得。

到目前为止，使用两三个重要的制作工具，通过设计，计划，制造，草图和样品零件以外的东西，制作基础数据，两项成本，即变动费用和固定费用脱离了追求的点。另外，还介绍了简单的制作工具的制作方法。

那么，关于固定费的使用方法，我们考虑两点。其中一种情况是，用固定费除以所需要的零件的合计数，再将其差额加上变动费，求出每个零件的总成本。第二，在一般情况下，估计两个以上的各种方案设计的成本，以数量为基础，有时想知道哪种设计是最经济的。计算盈亏平衡点是一种方法，更简单、一目了然的方法是把各种设计的成本绘制在盈亏平衡点图表上。对于各种设计或方法，在图表左端的基点上标记固定费用，然后根据数量和每个零件的变动费用画线即可。

前面提到的每小时的单位速率，有很多争议点。应该使用什么样的汇率呢?作为基准的汇率应该使用什么呢?应该在基准速率的基础上加上总经费(total overhead)吗?还是应该加上变动经费成为问题。仔细审题，就知道哪个是正确的。我们究竟想知道什么呢?如果想知道总成本。就必须在基准速率上加上总经费，这是显而易见的。两个以上的“公司内制作”进行设计和方法比较的成本差异报告书中可以省略固定经费。在决定公司内部生产还是购买时，必须特别注意。不要中了他的圈套。第一，公司内部的比率要加上固定经费;第二，供货商的成本要加上资材经费等相应的采购成本。公司内部生产还是购买的比较方法，因公司而异。以上只是原则。我再说一遍，不要中了它的圈套。在根据报价决定公司内部生产还是购买之前，必须先了解公司需要的是什么。