天行健李国武老师-CSDN博客

原创精益管理意识与企业战略规划的匹配度如何评估？

例如，企业战略目标是在未来三年内将市场份额提高 20%，而精益管理的目标如果是降低 10%的生产成本，就需要分析这种成本降低是否有助于实现市场份额的增长。- 审视关键业务流程，如研发、生产、销售等，看精益管理在这些流程中的改进措施是否有助于战略目标的实现。通过以上多个维度的综合评估，可以较为全面和准确地判断精益管理意识与企业战略规划的匹配度，并据此发现问题，采取相应的调整和改进措施，以确保两者的高度协同和相互促进。- 评估精益管理的理念和方法是否能够跟上行业发展的趋势，以支持企业战略在行业中的竞争力。

2024-07-24 11:00:06 37

原创王春城 | TPM是如何减少设备停机时间的？

利用传感器和监测技术实时收集设备的运行数据，如温度、压力、振动等，通过数据分析预测可能的故障，并提前进行维护。- 根据设备的故障历史和关键部件的寿命，确定备件的种类和数量，确保在设备出现故障时能够及时更换。比如，对于经常损坏的电机，储备一定数量的备用电机。- 某纺织厂的一台纺纱机频繁出现断纱故障，经过深入分析，发现是由于张力控制装置不稳定，通过改进装置，彻底解决了断纱问题，减少了停机次数。- 一家化工厂对关键设备的备件进行了科学的预测和储备，当设备突发故障时，能够迅速更换备件，恢复生产。

2024-07-24 09:25:34 219

原创 TRIZ引领光伏电站创新革命：绿色能源的未来已来！

通过应用TRIZ中的资源分析法和功能分析法，我们可以更加全面地了解电站的各项功能和需求，从而设计出更加高效、稳定、安全的光伏电站。同时，TRIZ理论中的物理技术解法和化学技术解法，还可以为我们提供一系列创新性的解决方案，使得电站的性能得到进一步提升。同时，TRIZ理论中的进化法则和预测方法，还可以帮助我们预测电站未来的发展趋势和可能遇到的问题，从而提前做好应对措施。在光伏电站的创新发展中，TRIZ理论的应用不仅能够帮助我们识别和解决技术难题，还能够激发创新灵感，推动整个产业的进步。

2024-07-23 10:36:00 110

原创搞错了！六西格玛的培训不是目的，应用才是

企业应树立六西格玛文化、选择合适的项目、建立跨部门协作机制和持续改进与监控等措施，确保六西格玛理念的有效应用。然而，许多企业在实施六西格玛过程中，却陷入了一个误区：将六西格玛的培训作为目的，而非应用。企业应该将六西格玛的理念融入日常运营中，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，对关键流程进行持续改进，从而实现企业目标。企业可以通过制定六西格玛政策、建立六西格玛激励机制等方式，鼓励员工积极参与六西格玛项目，形成全员参与、持续改进的良好氛围。企业在实施六西格玛管理时，应选择合适的项目进行改进。

2024-07-23 09:25:03 187

原创企业管理咨询公司：背后的商业智囊团

企业管理咨询公司，顾名思义，就是为企业提供专业管理咨询服务的机构。它们凭借丰富的行业经验和专业知识，为企业提供战略规划、运营管理、人力资源、市场营销等多方面的咨询服务，帮助企业识别和解决在发展过程中遇到的问题，提升企业的综合竞争力。它们究竟是做什么的？战略规划：企业管理咨询公司通过深入研究行业趋势、分析企业内外部环境，为企业制定切实可行的长期发展规划，明确企业的战略目标和实现路径。风险预警与应对：企业管理咨询公司能够及时发现企业在运营过程中可能面临的风险，为企业提供预警和应对方案，确保企业的稳健发展。

2024-07-22 11:06:27 126

原创员工参与TPM设备管理的具体职责有哪些？

员工需要按照设备操作手册和维护保养规程，对设备进行定期的清洁、紧固、润滑等维护操作，确保设备的正常运转。例如，针对设备的结构、功能、操作等方面的问题，员工可以提出改进方案，并参与到方案的实施和验证中。通过培训，员工可以更加熟悉设备的性能、结构和工作原理，掌握正确的操作方法和技巧，减少因操作不当导致的设备故障和安全事故。综上所述，员工在TPM设备管理中的具体职责涵盖了设备的日常维护和保养、故障排查和初步处理、操作规范和技能培训、参与设备改善和创新、使用记录和数据分析等多个方面。二、设备故障排查和初步处理。

2024-07-22 09:42:46 181

原创 FMEA在产品整个生命周期中的作用是什么？

在这个阶段，FMEA通过分析产品的功能需求和设计要求，识别出潜在的故障模式，并评估这些故障模式对产品性能的影响。例如，在汽车零部件的设计中，FMEA可以帮助设计师提前发现潜在的失效模式，如零件的磨损、断裂等，从而在设计阶段就采取相应的措施，如选择更耐磨的材料、优化结构设计等，来提高产品的可靠性和耐久性。通过对故障数据的收集和分析，企业可以了解产品的故障模式和原因，从而改进产品的设计和生产，提高产品的质量。通过预防和解决潜在问题，FMEA可以提高产品的稳定性和可靠性，增强客户信任，提高客户满意度。

2024-07-19 10:39:47 277

原创怎么对员工进行六西格玛知识和技能的培训？

六西格玛起源于摩托罗拉，后在通用电气得到全面推广和实践，它通过一套系统的工具和方法，来减少企业运营中的缺陷和浪费，提升客户满意度和企业竞争力。在培训过程中，要注重引导员工将所学知识应用于实际工作中，通过实战演练和案例分析等方式，让员工在实践中不断摸索和总结经验，提升自己的能力。综上所述，通过全面的认识、量身定制的培训计划、强化实践应用以及建立激励机制等多个环节的努力，企业可以培养出一支具备六西格玛知识和技能的高效能团队，为企业的持续发展和竞争力提升提供有力保障！一、认识六西格玛：知其然，更要知其所以然。

2024-07-19 09:25:47 257

原创零故障难实现？试试看TPM管理咨询公司

通过建立这些标准化的制度和流程，企业可以确保设备的维护和保养工作得到规范的执行，从而提高设备的可靠性和稳定性。它们会定期对企业的TPM活动进行评估和反馈，发现问题并提出改进建议。同时，咨询公司还会关注行业内的最新技术和发展趋势，及时引入新的方法和工具，推动企业的TPM工作不断创新和进步。通过引入TPM管理咨询公司的专业支持和服务，企业可以更加系统地推进TPM工作，提高设备的可靠性和生产效率。面对这一挑战，许多企业开始寻求专业的TPM管理咨询公司的帮助，以期通过系统的方法和策略来提升设备的可靠性和生产效率。

2024-07-18 10:45:22 240

原创如何将精益思维应用于传统工厂的数字化转型？

在精益策略的指导下，传统工厂可以积极引入云计算、大数据、人工智能等先进技术，推动数字化转型的实施。同时，还可以借助物联网、工业互联网等技术，实现设备之间的互联互通和数据共享，推动生产过程的智能化和柔性化。通过明确转型目标、制定精益策略、借助先进技术实现数字化转型以及持续改进确保转型成功等措施的实施可以推动传统工厂向智能化、柔性化、绿色化方向发展提升企业的竞争力和可持续发展能力。精益思维源于精益生产，它强调以客户需求为导向，通过消除浪费、优化流程、持续改进等方式，实现资源最大化利用和企业效益最大化。

2024-07-18 09:32:24 258

原创审核供应商的PFMEA时需要注意哪些问题？

PFMEA是预防性质量控制的关键工具，它有助于识别潜在的产品或过程失效模式，评估其风险，并制定相应的控制措施。通过关注PFMEA的完整性、失效模式的准确性、风险评估的合理性、控制措施的有效性、过程文件的可追溯性等方面的问题，我们可以更好地评估和改进供应商的质量管理水平并提升产品质量和可靠性。我们需要确保供应商在识别失效模式时，充分考虑了产品设计和制造过程中的所有可能因素，包括设计、材料、工艺、设备、人员和环境等。在审核过程中，应关注失效模式描述的准确性和完整性，以及是否考虑了所有可能的失效原因和机理。

2024-07-17 10:51:54 154

原创如何让员工在培训后持续应用六西格玛工具？

要让员工在培训后持续应用六西格玛工具，首先需要明确六西格玛的核心价值及其在企业中的应用意义。综上所述，要让员工在培训后持续应用六西格玛工具，企业需要制定明确的培训计划和目标、选择专业的培训机构和讲师、建立六西格玛文化、提供实践机会和反馈机制以及设立激励机制和奖励制度。这些措施的实施将有助于确保员工能够真正掌握并持续应用六西格玛工具和方法，从而提高企业的管理水平和竞争力。同时，企业还应该将六西格玛融入到日常工作中，让员工在实际工作中不断尝试和应用六西格玛工具和方法。一、制定明确的培训计划和目标。

2024-07-17 09:24:46 295

原创企业管理咨询公司的服务客户主要是哪些

它们凭借专业的知识、丰富的经验和独到的洞察力，为企业的发展提供全方位的智力支持。对于大型企业而言，如何在保持稳定增长的同时，不断激发创新活力，是企业发展的关键。企业管理咨询公司可以为企业提供战略规划、组织变革、流程优化等服务，帮助企业构建高效、灵活的组织架构，激发员工的创新潜力，推动企业不断向前发展。企业管理咨询公司能够针对初创企业的实际情况，提供定制化的市场进入策略、产品定位建议、融资方案设计等服务。总之，企业管理咨询公司的服务客户涵盖了初创企业、中小企业、大型企业、跨国企业等多个领域。

2024-07-16 11:03:25 329

原创浅析班组建设在企业发展中的重要作用

鼓励班组开展创新活动，能够激发员工的创造力，提出更多的改进建议和创新方案，推动企业的技术进步和管理优化。有效的班组建设能够确保企业的战略和政策在基层得到准确的理解和执行，保证企业的发展方向和工作重点得以贯彻落实。优秀的班组长能够发挥传帮带的作用，培养出更多的骨干员工，为企业的发展储备人才。一个团结、和谐的班组能够营造良好的工作氛围，增强员工之间的信任和合作，提高员工的归属感和忠诚度。例如，在一家汽车制造企业中，生产班组通过精细化的分工和紧密的协作，使得生产线的运转更加流畅，大大缩短了汽车的生产周期。

2024-07-16 09:22:58 314

原创如何在DOE实验中选择合适的响应变量？

实验者需要明确实验目的和背景、识别潜在的响应变量、评估响应变量的重要性、考虑实验条件和约束、选择主要的和次要的响应变量、制定测量方案、进行预实验和验证以及持续改进和优化等步骤来确保所选的响应变量合适并能够满足实验目的的要求。主要的响应变量应该是与实验目的紧密相关、能够反映实验条件对结果的主要影响、并且在实验条件下是可行的、可观测的和可测量的。在识别出潜在的响应变量后，实验者需要评估这些变量的重要性。实验者需要确保所选的响应变量在实验条件下是可行的、可观测的和可测量的，并且能够在有限的资源和时间内完成实验。

2024-07-15 11:13:20 405

原创六西格玛绿带培训：选对课程，职场晋升快人一步！

承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。总之，通过明确培训目标、考察培训机构、了解培训方式、考虑培训时间和成本以及积极参与培训和互动等方面的综合考虑，相信大家一定能够找到适合自己的培训班并顺利掌握六西格玛的精髓。不同的培训方式对应着不同的学习体验和效果。3. 混合式培训：混合式培训结合了线上和线下两种培训方式的特点，既保证了学习的灵活性又提供了真实的学习体验。

2024-07-15 09:36:51 313

原创精益化供应链，或许才是丰田的核心竞争力！

在汽车产业这个竞争激烈的战场上，丰田总能凭借其卓越的品质和高效的生产能力独领风骚。而在这背后，一个鲜为人知的秘密武器——精益化供应链，正是丰田能够长期保持领先地位的核心竞争力。一、精益化供应链丰田的精益化供应链管理理念，源于其创始人丰田喜一郎对于浪费的极致追求。这种理念不仅贯穿于丰田的每一个生产环节，更深入到供应链的每一个角落。通过优化流程、降低库存、提高生产效率，丰田实现了对供应链的精细控制，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、供应链优化丰田的精益化供应链管理，首先体现在对供应链的

2024-07-12 11:24:37 301

原创警惕！TPM管理咨询公司选择失误，企业变革恐成纸上谈兵

TPM管理咨询公司以其专业的知识、丰富的经验和独特的视角，为企业提供量身定制的解决方案。然而，如果企业在选择TPM管理咨询公司时稍有不慎，可能会陷入一场空谈，甚至导致变革失败，给企业带来无法挽回的损失。深圳天行健TPM管理咨询公司以其卓越的实力和专业的服务，正在引领着越来越多的企业走向卓越。浪费时间和资源：不专业的咨询公司往往无法准确把握企业需求，提供的方案可能偏离实际，导致企业投入大量时间和精力进行无效的尝试。明确企业需求：在选择咨询公司之前，企业应明确自身的需求和目标，以便更好地与咨询公司沟通。

2024-07-12 09:18:09 182

原创基于六西格玛实现无缺陷过程设计的方法探究

同时，企业还需要关注行业发展趋势和新技术动态，积极引进和应用新技术和新方法，以提高过程的质量和效率。在持续改进和创新中，企业需要注重员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，为企业的发展提供有力的人才保障。综上所述，通过明确客户需求与期望、过程设计与优化、数据分析与决策、跨部门团队合作以及持续改进与创新等方法，企业可以逐步减少变异、提升质量并降低成本，实现无缺陷的过程设计。企业需要组建由工程、生产、质量、采购等各个部门组成的项目团队，共同制定项目目标和计划，分享信息和知识，以实现共同的目标。

2024-07-11 10:33:41 210

原创哪些类型的工作需要六西格玛绿带培训？

供应链管理岗位也需要六西格玛绿带培训。通过绿带培训，供应链管理人员可以学习如何运用六西格玛工具来改进供应链管理策略，提高供应链的可靠性和灵活性。六西格玛绿带是六西格玛管理体系中的一个重要角色，他们通常负责在项目中执行六西格玛方法和工具，协助黑带完成复杂的项目任务。研发岗位同样需要六西格玛绿带培训。研发人员通过绿带培训，可以学习如何运用六西格玛工具来改进产品设计、优化研发流程，提升研发效率。无论您从事哪个岗位的工作，只要您希望提升自己的管理能力、优化工作流程、提高工作效率，都可以考虑参加六西格玛绿带培训。

2024-07-11 09:15:32 215

原创哪些行业更需要TPM管理咨询公司？

TPM管理咨询公司可以帮助能源与环保企业实施TPM方法，通过优化设备的能源利用率、减少能源浪费等方式，提高企业的能源利用效率和环保水平。TPM管理咨询公司可以帮助物流与仓储企业实施TPM方法，通过优化设备保养计划、改进设备运行稳定性等方式，提高物流和仓储的效率和准确性。这些行业对设备的稳定性和运行效率有着极高的要求，而TPM管理咨询公司可以通过提供全面的设备维护和管理服务，帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和市场竞争力。然而，不同行业因其特性和需求的不同，对TPM管理咨询公司的需求也各有侧重。

2024-07-10 10:34:09 155

原创精益思维驱动未来：人工智能产品设计的新篇章

在科技日新月异的今天，人工智能（AI）已经渗透到我们生活的方方面面，从智能家居到自动驾驶，从医疗诊断到金融服务，AI的应用场景越来越广泛。然而，如何确保AI产品在设计之初就具备高效、灵活和可持续的特点，成为了业界关注的焦点。将精益思维应用到AI产品设计中，不仅可以提升产品性能和用户体验，还能帮助企业快速适应市场变化，赢得竞争优势。在产品设计过程中，我们要充分利用数据分析工具，深入挖掘用户数据，了解用户需求和行为。在AI产品设计中，我们需要与研发、市场、运营等多个部门紧密合作，共同推动产品的持续改进和优化。

2024-07-10 09:26:47 277

原创 TPM管理咨询公司甄选指南

通过明确需求、考察专业度与行业经验、评估服务质量与口碑、关注性价比与长期合作等方面，企业可以更有针对性地选择适合自己的咨询公司。本文将从专业度、行业经验、服务质量和性价比等方面，为您提供一份TPM管理咨询公司甄选指南，助您找到行业内的最佳拍档。一个优秀的咨询公司应当具备丰富的TPM理论知识和实践经验，能够针对企业的具体情况提供切实可行的解决方案。此外，咨询公司的行业经验也非常重要，它能够帮助企业更好地了解行业的发展趋势和竞争态势。一个优秀的咨询公司应当能够提供高效、专业的服务，并赢得了客户的广泛好评。

2024-07-09 10:35:00 251

原创空降的PMC如何开展工作？少说话、用系统、下车间

同时，也要多听、多看、多思考，从员工、领导、客户的反馈中，找出工厂存在的问题和痛点。作为PMC经理，要善于运用ERP、MES等信息系统，收集和分析生产、物料等方面的数据，为决策提供有力支持。PMC工作的核心在于对生产和物料的控制。同时，也可以与一线员工建立良好的沟通关系，听取他们的意见和建议，为改进工作提供参考。通过以上措施的实施，我们可以逐步改善工厂的生产和物料管理状况，提高工厂的竞争力和盈利能力。作为空降的PMC经理，我们要始终保持谦虚谨慎的态度，不断学习新知识、新技能，为企业的发展贡献自己的力量。

2024-07-09 09:22:51 243

原创开展新版FMEA培训如何避免陷入形式主义？

同时，通过与外部机构的合作，企业可以借鉴其先进的教学方法和手段，提升自身FMEA培训的水平。综上所述，要避免企业在开展新版FMEA培训时陷入形式主义，需要从明确培训目标和内容、选择合适的培训方式和手段、引入外部专业机构参与、强化培训过程的监督和管理、注重培训成果的转化和应用等方面入手。同时，应建立培训档案和学员档案，记录培训过程和学员的学习情况，为后续的培训和考核提供依据。同时，可以建立FMEA应用案例库，收集、整理和分享优秀的FMEA应用案例，为其他员工提供借鉴和参考。五、注重培训成果的转化和应用。

2024-07-08 10:34:36 272

原创六西格玛绿带培训知识（十七）：六西格玛项目监控与促进变革

通过实际测量，团队可以明确项目目前的进展状况，与项目计划中的标准进行对比，找出存在的差距，并及时采取措施解决问题。通过对项目所涉及的人员进行必要的教育和培训，可以使他们更加了解项目实施的目的、意义和影响，从而以积极主动的心态迎接可能的变革。然而，成功的六西格玛项目并非一蹴而就，它涉及到项目监控与促进变革两个关键阶段，需要项目负责人带领团队精心策划、严格执行和灵活调整。同时，项目团队内部也需要进行高效的沟通，以保证团队成员的工作协调一致，按时、保质、保量实现预期的目标。其次，通过实际测量了解项目进展状况；

2024-07-08 09:32:49 358

原创班组长在预防突发事件方面应该采取哪些措施？

首先，班组长应制定设备维护和保养计划，明确各项维护和保养的内容和周期，确保设备处于良好的运行状态。总之，预防突发事件需要班组长采取一系列切实有效的措施来加强安全教育和培训、建立健全安全管理制度、加强设备维护和保养、加强现场管理、建立应急处理机制等方面的工作。班组长应根据实际情况，制定和完善应急处理预案，明确各级人员的应急职责和权利，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。班组长应根据实际情况，制定和完善安全管理制度，明确各级人员的安全职责和权利，确保安全工作的有序进行。一、加强安全教育和培训。

2024-07-05 10:26:31 303

原创怎么看一家TPM管理咨询公司专不专业

同时，咨询公司还应定期对项目进展进行评估和总结，提出改进意见和建议，以确保TPM项目的顺利实施和持续改进。同时，他们还应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与企业内部员工建立良好的合作关系，共同推动TPM项目的实施。因此，咨询公司在帮助企业建立TPM管理体系时，应注重培养员工的自主意识和责任感，提高员工参与TPM活动的积极性和主动性。TPM作为一种以提升设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，以全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系，其实施的成功与否直接关系到企业的生产效率和竞争力。

2024-07-05 09:14:00 263

原创天行健咨询|六西格玛绿带培训是投资未来，还是金钱的“黑洞”？

首先，虽然六西格玛绿带培训的费用确实较高，但是与个人的职业发展前景和企业的长期效益相比，这笔投资无疑是值得的。其次，虽然学习六西格玛需要一定的时间和精力，但是通过系统的培训和实战演练，学员可以逐步掌握其方法和工具，并将其应用于实际工作中。最后，我们需要明确的是，六西格玛并不是一种万能的解决方案，它需要结合企业的实际情况和具体问题来进行应用。从长期来看，参加六西格玛绿带培训的投资回报率是非常高的。另一方面，掌握六西格玛的方法和工具，将使你能够更好地解决工作中的问题，提高工作效率，为企业创造更多的价值。

2024-07-04 10:39:41 152

原创不同人群如何高效掌握新版FMEA？给你3种培训方案

接下来，可以通过案例分析的方式，让初学者了解FMEA在实际工作中的应用，加深对FMEA的理解和认识。同时，还可以邀请企业内部的FMEA专家和质量管理人员进行分享和交流，让学员能够更好地理解新版FMEA在企业中的实际运用和价值。在培训过程中，可以采用互动式的教学方式，让学员参与到FMEA的分析过程中来，通过实际操作和讨论，加深对FMEA的理解和掌握。此外，针对企业管理层的特点和需求，还可以设计一些互动环节和讨论话题，让学员能够更加深入地思考和探讨新版FMEA在企业中的应用和发展趋势。

2024-07-04 09:17:48 426

原创企业如何在当前形势下实现精益生产？

它强调以客户需求为导向，通过持续改进、流程优化、消除浪费等方式，不断提升企业的生产效率和市场竞争力。在当前形势下，企业要实现精益生产，首先需要深入理解其核心价值，树立以价值创造为核心的经营理念。企业应对生产流程进行全面梳理和分析，找出其中的浪费环节和瓶颈问题，并采取相应的措施进行改进和优化。通过优化生产流程，消除浪费，企业可以进一步提高生产效率和质量水平，降低成本，提升市场竞争力。通过培训，使员工深入了解精益生产的理念和方法，掌握精益生产的技能和工具，从而能够更好地参与到企业的精益生产实践中来。

2024-07-03 10:30:35 127

原创咨询公司在推行TPM管理中有哪些不可替代的作用？

咨询公司能够运用先进的数据分析工具和方法，对企业的生产数据进行深入挖掘和分析，为企业提供精准的数据支持。通过风险防控的手段，咨询公司能够确保TPM推行的顺利进行，降低因风险导致的损失和影响。它们凭借专业的知识、丰富的经验和先进的工具方法，为企业量身定制TPM推行方案、塑造全面维护文化、提供精准数据支持和风险防控保障，帮助企业实现更高效、更稳定的生产运营。在这场转型升级的浪潮中，咨询公司扮演着不可替代的角色，它们如何助力企业成功推行TPM管理，成为了我们今天要探讨的焦点。四、风险防控，确保推行安全。

2024-07-03 09:20:10 128

原创 FMEA培训如何助你成为工作领域的“稳中求胜”高手

在实际工作中，我们可以积极参与项目，将FMEA应用于实际场景中，通过实践不断加深对FMEA的理解和掌握。而FMEA（失效模式与影响分析）正是这样一门强大的工具，它不仅能够帮助我们识别并预防潜在的问题，还能提升工作效率，确保项目的顺利进行。通过FMEA分析，我们可以提前发现潜在的问题，并制定相应的预防措施，从而降低风险，提高产品质量和可靠性。通过深入理解FMEA的核心价值、将其融入日常工作流程、持续学习与实践以及团队协作与沟通，我们可以更好地应用FMEA培训所学的知识和技能，在职场中脱颖而出！

2024-07-02 10:28:58 137

原创如何在工作中应用六西格玛绿带培训所学的知识和技能？

近年来，六西格玛作为一种被广泛认可的质量管理工具，为企业提供了一种系统的、数据驱动的方法来优化流程、提高产品质量并减少成本。然而，仅仅接受培训是不够的，如何在工作中有效应用六西格玛绿带培训所学的知识和技能，成为每个绿带学员需要面对的重要挑战。我们需要深入理解六西格玛绿带的核心原则、识别并定义问题、运用统计学工具进行数据分析、制定并实施解决方案、持续改进和监控。在这个阶段，我们可以运用六西格玛绿带培训中的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，明确问题的定义和范围，为后续的分析和改进奠定基础。

2024-07-02 09:24:27 121

原创如何通过TPM活动提升员工的设备管理能力？

与传统的设备管理方式相比，TPM更加注重员工的参与和自主管理，通过激发员工的积极性和创造力，提升整体设备管理水平。通过培养自主管理意识、建立设备管理制度、加强设备故障预防和鼓励团队合作与创新等措施，我们可以有效地提升员工的设备管理能力，为企业的发展注入新的活力。3.加强设备故障预防：TPM活动注重设备的预防性维护，通过定期的设备检查、保养和维修，及时发现并消除设备隐患，降低设备故障率。2.建立设备管理制度：TPM活动要求建立完善的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等各个环节的职责和要求。

2024-07-01 10:41:52 281

原创你需要精益管理咨询公司的N+1个理由

今天，我们就来一起揭秘这背后的原因。然而，聘请咨询公司也并非是实施精益管理的必要条件，一些企业在具备足够的内部能力和资源的情况下，也可以自主实施精益管理，但咨询公司在很多情况下能够提供有价值的支持和帮助。- 作为外部机构，深圳天行健精益管理咨询公司能够以客观、中立的态度看待企业的问题和现状，不受企业内部政治、文化和历史因素的影响，提供更公正和全面的建议。- 实施精益管理往往需要对企业现有的流程和文化进行变革，咨询公司可以作为外部力量，协助企业克服内部的阻力和障碍，推动变革的顺利进行。5. 培训与能力建设。

2024-07-01 09:12:47 371

原创应用DMAIC方法解决问题的注意事项有哪些？

在这个过程中，我们需要确保数据的准确性和可靠性，避免因为数据质量问题导致分析结果的偏差。同时，我们还需要对数据进行适当的处理和分析，以便提取出有价值的信息。此外，测量阶段还需要关注数据的收集效率和成本效益，确保在有限的资源下获取尽可能多的有用信息。此外，控制阶段还需要关注持续改进的机会和可能性，以便不断提升组织的能力和效率。在分析阶段，我们需要运用各种分析工具和技术，对收集到的数据进行深入挖掘和分析。总之，在应用DMAIC方法解决问题的过程中，我们需要关注以上各个方面的事项以确保项目的成功实施和持续改进。

2024-06-28 10:28:14 380

原创你的钱花得值不值？简谈FMEA培训的投资与回报

但需要注意的是，要确保培训的质量和效果，以及后续的实践和应用，才能真正实现预期的回报。通过培训，员工能够更有效地识别潜在的失效模式及其可能产生的影响，从而提前采取预防措施，减少产品缺陷和故障的发生概率，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。帮助企业识别流程中的薄弱环节和潜在风险，进而对流程进行改进和优化，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低成本。从投资的角度来看，FMEA 培训通常需要一定的费用支出，包括培训课程的费用、培训期间员工的时间成本以及可能涉及的培训材料和设备成本。

2024-06-28 09:15:49 150

原创精益生产推进时如何营造持续变革的氛围？

通过定期的培训、分享会等形式，让员工深入了解精益生产的核心理念和价值，明确自己在变革中的角色和责任。同时，建立激励机制，对在精益生产中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，让每一个员工都能感受到自己在企业变革中的价值和成就感。精益生产的本质在于持续改进。同时，企业还应该加强与外部机构的合作与交流，引进先进的精益生产理念和技术，为企业变革注入新的活力。只有激发全员的参与热情、构建开放包容的沟通环境、树立持续改进的文化、加强领导层的引领作用以及注重实践与创新的结合，才能让精益生产成为推动企业不断前进的动力源泉。

2024-06-27 10:44:36 308

原创班组长应该如何应对生产过程中的突发事件？

对于身处关键位置的班组长来说，如何应对这些突如其来的挑战，不仅是技术能力的考验，更是应急处理和团队管理的综合展现。本文，深圳天行健精益管理咨询公司将从实际出发，分享班组长在面对生产过程中的突发事件时，应如何迅速、有效地应对。作为生产线上的守护者，班组长将发挥关键作用，为企业的稳定发展和员工的幸福生活贡献力量。班组长应在事件处理完毕后，及时总结经验教训，分析事件发生的原因和暴露出的问题，并制定相应的改进措施。在必要时，班组长还应敢于创新，尝试新的解决方法，以应对复杂多变的挑战。三、灵活应对，创新解决。

2024-06-27 09:04:04 180

公共部门如何运用精益六西格玛.docx

空空如也