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空空如也
PMBOK第五版中文版
项目管理第五版中文版
针对第 4 版而言,第 5 版初稿有了不少的改进;以下是非官方的翻译及理解,
可能会与将来公布的官方中文版在某些用语有微少的出入!
其重大的改进主要有如下 2 个方面:
一:10 大知识领域和 47 个过程
在第 4 版的 PMBOK 里,我们熟知的是 9 大知识领域和 42 个过程。而在第 5
版 PMBOK 里则成了 10 大知识领域和 47 个过程,更新的内容有以下几处。
增加了 1 个知识领域:Ø 13 干系人管理;
增加了 5 个过程:Ø 5.1 规划范围管理,Ø 6.1 规划进度管理,Ø 7.1 规划
成本管理,Ø 13.2 规划干系人管理,Ø 13.3 控制干系人参与;
其它主要变化的过程有:Ø 10.3 发布信息——>管理沟通,Ø 10.5 报告绩效
——>控制沟通,Ø 10.4 管理干系人期望——>管理干系人参与;
上述内容可以归纳为 2 点:
1、增加了“规划过程”的内容:规划范围管理、规划进度管理、规划成本
管理 3 个过程。
在第 5 版 PMBOK 里,再次增加了“规划过程”的内容,意在强调“规划过程”
在项目管理 5 个过程组中的极为重要的地位,所谓:“规划过程”——运筹帷幄,
决胜万里!
2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二,改为“项目沟通管理”
和“干系人管理”两个并列的知识领域。
第 5 版 PMBOK 把“干系人管理”独立出来,意在突出干系人管理的重要性。
Ø 沟通管理:强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布;以及监控
沟通以保证它的高效性。
Ø 干系人管理:强调不仅要管理干系人期望,更要保证他们的适度参与,而
后者是项目成功的非常关键的因素之一。
当然,两者还是有很多联系的,主要是因为项目管理中干系人管理是项目成
功的非常重要的必要条件,而“项目管理工作几乎 90%都是沟通”!在第 4 版里
的表述是“项目管理工作几乎 82%都是沟通”。
2013-12-02
三星2s3c2440手册
三星2440手册
· Around 1.2V internal, 1.8V/2.5V/3.3V memory, 3.3V external I/O microprocessor with 16KB I-Cache/16KB DCache/
MMU
· External memory controller (SDRAM Control and Chip Select logic)
· LCD controller (up to 4K color STN and 256K color TFT) with LCD-dedicated DMA
· 4-ch DMA controllers with external request pins
· 3-ch UARTs (IrDA1.0, 64-Byte Tx FIFO, and 64-Byte Rx FIFO)
· 2-ch SPls
· IIC bus interface (multi-master support)
· IIS Audio CODEC interface
· AC’97 CODEC interface
· SD Host interface version 1.0 & MMC Protocol version 2.11 compatible
· 2-ch USB Host controller / 1-ch USB Device controller (ver 1.1)
· 4-ch PWM timers / 1-ch Internal timer / Watch Dog Timer
· 8-ch 10-bit ADC and Touch screen interface
· RTC with calendar function
· Camera interface (Max. 4096 x 4096 pixels input support. 2048 x 2048 pixel input support for scaling)
· 130 General Purpose I/O ports / 24-ch external interrupt source
· Power control: Normal, Slow, Idle and Sleep mode
· On-chip clock generator with PLL
2009-11-12
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