中庸之道，创业必成

总有一段时间，你会觉得生命如此凋零，被日复一日，高强度的工作所累，身心疲惫，连呼吸都是沉重的。

你需要把每天的时间排的满满的，做出各种抉择，从办公室回到家里，你仍需一个人守在孤独的台灯下奋战到凌晨。

为了一个并不完善的团队，一个并不完善的产品，为未来设想N种结局，为这些缥缈虚无的结果操碎了心。

没错，这就是创业者.......

一群为梦想坚持奋斗的孤独者...........

2013年，我组建了第一次团队，理由很简单，不想一辈子拿着8000元的工作，每天过着重复的工作，那时候，我坚信自己能够成功。

事情的发展都在大家的意料之中，失败是唯一的结局，光靠一腔热血和一点技术是成不了气候的，

失败的理由很简单：产品做起来后推广不起来，团队管理不好，将希望寄托在团队身上，须知，这个世界，大部分人只想

拿着固定工资，过一种简单的生活，你的观点和斗志并不一定能得到所有人的认可。

2014年，第二次创业，出了两个产品，也投入了几个大公司的生产应用中，开发过程中的经费主要来于一些外包的项目，这段时间是艰难的，

但总算是熬过去了，我以为一切走上了轨道，然而，一切苦难才开始...

我还是犯了和第一次的错误，将过多的希望寄托在团队身上，理想的创业团队，每个人应该能担负起自己该承担的责任，

从技术选型，到产品设计，到推广，环环相扣的紧密结合，每个环节的负责人应该意见一致，剑锋所向，同仇敌忾。

然后，分歧就在这个时候开始了，分歧归根到底的原因，是工程师总是用工程师的思维来运维产品，他认为产品应该做到极致才上线推广，

而营销者认为不必为完善产品耽误营销的宝贵时间，产品可以不断迭代。

分歧最后如何解决的，这里就不多说了......

我只想说：组件团队是不容易的，人的经历和阅历不同，就会产生不同的观点，而同行的路上，必须有一个权威的领导者，

团队其他成员也应该是志同道合的奋斗者。在团队建立之初就应该制定好规则，每个人各司其职，最好分内的事情，听从

领导者的统一号令，否则团队，很容易陷入万劫不复之地。

创业团队的艰辛，在于一开始没有那么多资金来养团队，依靠着一点股份和微薄的薪资，这种机制使得团队随时都可能分奔离析，

而且由于工作量大，分配也不是那么中规中矩，这就要求领导者建立强有力的执行机制。

没有执行力的团队是成不了事情。

我还在路上，依旧奋斗，在深圳 。