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IT项目管理
文章平均质量分 78
Tanya8088
这个作者很懒,什么都没留下…
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PM的责任
PM的责任有以下几点:1.PM应对软件项目的成败负责;2.PM在系统说明书中对项目的目标作出了具体描绘;3.在PM的实现思想中凭借自己的经验证明代码实现是可行的。 PM首先要熟悉用户的业务流程,并将其转化成软件的系统流程,软件系统只是在用户的业务的关键点记录下用户的行为,用软件系统辅助业务流程按照既定的方向运行下去。 如果业务细节是可以四面流淌的水,那么依据用户原创 2005-02-01 12:11:00 · 967 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理有无“天理”可循?
不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头,从第一年干研发工作,到第二年担任项目子项负责人,以及后来担任项目主管,已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光,经历了从学生向技术人员的转变和从技术人员向项目主管的转变。 作为项目主管,工作上最操心的就是项目管理。平心而论,公司并不太重视项目管理的方法和规律的研究,很多具体细节的操作完全是凭借项目主管的直觉,和老同原创 2005-02-01 11:59:00 · 1593 阅读 · 0 评论 -
透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利
随着我国IT行业的日益发展和不断进步,各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式,即:按照其所负责行业或业务系统的不同,成立多个事业部(如:电信事业部、金融事业部、税务事业部……),各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程。每个事业部内部按照不同的项目成立项目组,并且会确定相应的项目经理,以对其所负责的整个项目的全过程负责。“项目经理制”的引入,本应该促进企业项目实施和管理的原创 2005-02-01 13:29:00 · 1262 阅读 · 0 评论 -
新任项目经理的五项修炼
新任项目经理的五项修炼 来自:《中外管理》 作者:于飞 [2003/08/11] 恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虚:“我能胜任吗?”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士,此前一直作为团队的成员而工作,但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目,并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色,而你几乎原创 2005-02-01 15:01:00 · 1028 阅读 · 0 评论 -
项目干系人“沟通”的技巧
项目干系人“沟通”的技巧 51CMM.COM原创 作者:♀泓峥萧瑟♂ [2004/03/15] ‘项目管理是一门科学’,这是早些我对项目管理的一个认识,说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理,人们自然就想到它的八大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,一个成功的项目与这些因素是紧紧相关,不可分离的。但是原创 2005-02-01 15:24:00 · 1681 阅读 · 0 评论 -
门户网站的掘墓人-网络社区
【内容提要】 “中国首富”的身价在两周内跌去1/3以上(截至2003年11月18日美国收市,网易NTES的股价为$40.4,其它两个门户的股价也在$30左右徘徊),用他自己的话说,是“帐面数字”的游戏,不能说明什么问题。但从近两年互联网产业环境的变化和门户网站的表现来看,门户网站的丧钟恐怕已经敲响了。 “中国首富”的身价在两周内跌去1/3以上(截至2003年11月18日美国收市,网原创 2005-02-23 15:47:00 · 1949 阅读 · 0 评论 -
合格的IT项目系统分析员要具备的素质
作为系统分析员或高级程序员,也就是对于一个程序项目的设计者而言,需要具备以下素质: 第一,需求分析能力 对于程序员而言,理解需求就可以完成合格的代码,但是对于研发项目的组织和管理者,他们不但要理解客户需求,更多时候还要自行制定一些需求,为什么这么说呢? 一般而言,进行研发任务,也许是客户提出需求,也许是市场和营销部门提出的需求,这时候对于研发部门,他们看到的不是一个完整的需求,通常而言,该需求仅原创 2005-03-18 12:09:00 · 1153 阅读 · 0 评论