明确责任分工，错了吗？

 

       目前公司强调安全生产工作，制定了一系列的规章制度，明确规定了代码犯什么错接受什么样的惩罚，并且要求代码上线前必要有复核人员进行复核，复核人员承担一半责任。

      看上去，很美。

      接下来的事实证明，一系列的制度并没有起到明显的效果，生产事故还是同等频率出现，难道明确责任分工，错了吗？

      如果每个人都有高度的责任心，那么，有没有制度约束都是无所谓的，都能保障生产安全。但事实是，开发团队人员多样化，每个人性格不同，做事方法不同。有的开发人员受到激励时能更好的工作，有的开发人员受到批评时才能重视起来，还有的开发人员都不吃这两套。

      所以，要求项目经理摸清团队开发人员的脾气秉性，因人而异的开展工作。对待激励型的，经常的表扬一下；对待批评型的，时不时的敲打一下；对于两套都不吃的，用制度约束，再加上表扬和批评吧。

      另外一件事情，就是开发人员和复核人员对应的责任和利益不对等。制度中，明确了复核人员承担一半责任，但没有说明这个事情也有复核人员的一半功劳。这就容易让复核人员心理不平衡，只有责任没有功劳，哪有这么好的事情，所以呢，复核工作往往草草了事，没有起到应有的作用。

      其实制度解决不了的问题，可以由项目经理来处理。项目经理在分工的时候，就明确说明复核工作的工作量、复核工作的重要作用以及复核人员也是这项工作的成员，切记复核人员一定是项目的组成人员。