时间管理笔记

《FIRST THINGS FIRST 要事第一 》

CONTENTS:

Part I. The Clock And th Compass  时钟和罗盘

1. How Many People on Their Deathbed Wish They'd Spent More Time ate the Office.  有多少在临终时后悔自己花在工作上的时间不够多

2. The Urgency Addiction 嗜急成瘾  （ 非有有意识地干重要的事儿等于无意识干不重要的事儿）

3. To Live. toLove, To learn to leave a legacy 生活，关爱，学习，留下遗产

Part II. Keep Main Thing is to Keep The Main Thing The Main Thing  主要任务就是将主要事务放在主要位置

4.Quadrant II Organizing: The Process Of Putting First Things First 第二象限日程的安排：要事第一的程序； （没有了花匠哪来的花园）

5.The Passion of Vision 构想的激情 ( 当内心燃烧着“是”，就能用于说“不”！)

6.The Balance of Roles 角色的平衡 （平衡不是A或B 而是 A 和 B）

7.The Power of Goals 目标的威力（你甚至可能想为正确的理由做正确 的事，但如果应用了不正确的原则，你仍可能碰壁而归）

8.The Perspective of the Week 一周的前瞻（有限度是随着背景而改变的）

9.Integrity in the moment of Choice 抉择时刻的诚信（生活的质量取决于刺激与回应之间所发生的事）

10. Learning from Living 向生活学习 （只要你还活着，就应不断学习如何生活）

Part III. The Synergy of ingerdependece 相互依赖中的协作增效

11. The linterdependent Reality 相互依赖的现实（同自给自足一样，相互依赖是而且应该是人来的理想。人是社会性动物 ---甘地）

12.First Things First Together 共同做到要事第一（分歧是协作增效的开始）

13.Empowerment from the inside out 子内而外获取能力（一旦我们认为问题“就在那里”的时候，这种想法就是问题）

Part IV. The Power And Peace Of Principle-Centered Living 以原则为中心的力量与平和

14.From Time Management to Personal Leadership 从时间管理到个人的领导作用（管理在体制内发挥作用，领导作用于体制）

15.The Peace of the Results 结果带来的平和

（我们不知道未来，也不能给未来订出多少计划，单我们能把自己的精神和身体保持得如此的纯洁和高贵，我们可以珍视这样的想法和这样的理念，做出光荣的梦想，在随时随地奉命投入光荣的行动时，我们能确定并指导我们作为男人的风度......没有哪个男人能突然摆脱他的习惯和珍视的理想 ---乔舒亚.张伯伦，葛底斯堡战役中缅因州第20联邦军总司令）

读书笔记：

-----------------------------

传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控生活，提高最生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足，对此我不敢苟同
时间管理是给你一个原则，以原则为中心，它超越了推崇更快捷，更努力，更灵活的传统方法，比速度更重要的，是方向。


The Clock And The Compass 时钟和罗盘
假设现在有人挥舞魔棒，让你的做事效率提升了15%或者20% 这能使得你在时间管理方面的问题都能得到解决么？


How Many People On Their Deathed Wish They'd Spend More Time at the Office 有多少人在林中之际后悔自己花在办公室的时间不够多？


迎合别人的期望是很容易的，但是，你需要找到什么是最适合你的，对你来说最重要的事，到底要考量哪些因素。


当你每天做的事情，对你认为重要的事情毫无帮助的时候，你就会觉得焦躁。


我们所秉持的错误的价值观：我们仅仅根据专业成就或者经济收入来定义快乐，明知不合理，却为什么仍奔着‘潮流’，蜂拥而去。


我们做的很多事情是出于责任感，甚至没有来得及享受这些宝贵的时刻，也意识不到他们可能不会再来。


-----------------------------
四代时间管理方法


第一代 建立在备忘录； 把每天要做的事情列出来，做好的划掉，保证你完成了计划中应该完成的所有事情。
第二代 计划与准备；   强调计划，强调效率，保证一个deadline;这是一种尊重承诺的管理方式。
第三代 计划排序与控制；以“我想要什么”指定长、中、短期目标，避免陷入每日的琐事。
第四代 以“人生规划”为核心内容，


优点：
第一代 灵活压力小，但是很容易忘掉一些事儿。还是容易被拖。
第二代 自律压迫，所以很容易让别人称为干扰和打乱自己计划的敌人。
第三代 以目标和计划为引导，首要事情趋向价值观和目标。
第四代 确定时间管理的终极目标，目标才能真正驱动你珍惜时间，提高效率。


前3代时间管理的模式，都是一种机械性的管理
人的行为模式却是由内在来决定的，价值观决定态度，决定性格，决定处事方式，觉得工作生活态度。
如果内在没有修炼好，那么只从外在开始改变一些细节，是容易被内在的规则推倒的。
第四代的时间管理，推动你花更多时间去了解自己的内心，确定自己的人生目标。
-----------------------------
《挪威的森林》中有一段对话：
永泽：每每看到身边的人碌碌无为的样子我就觉得气愤 .
渡边：啊？但是我看到周围的人都在忙碌啊。
永泽：他们是懒得去思考，去拼搏，混生计而已，而不是为生活和梦想在努力。
-----------------------------
控制： 我们通过控制选择来期望能控制结果的精确，但是结果仍然有很多未知，别人是存在未知的，我们的工作计划很多时候是受别人影响的
效率:  我们存在一个对效率的误解，认为越多越快就是越好。其实不然，前提是一定要保证目标的正确。
价值观:  我们怎么衡量自己值不值得做一件事情，是由我们的价值观来决定的。
独立成就： 很多人觉得需要自己独立完成一件事情，才会觉得有成就感。所以会开启免打扰的模式，实际上更多的成就来自团队的协助，交流，理解，洞察力。一些新知识的增加，比专业知识更来得事半功倍。
时间质量:   大家都花费了相同的时间，但是这些时间线性，却有不同的质量，所以“你做的快乐么”
能力： 培养性格和培养能力一样重要，这被很多人忽视；性格决定命运！
管理： “我做该做的事儿了么？”一定先于“我做的好吗?”
-----------------------------


2 The Urgency Addiction 
  嗜急成瘾
  
  非有意的做重要的事儿，很可能就是在无意识地做不重要的事儿


我们似乎很容易陷入这样的生活怪圈：
过多的加班加点，没有时间总结学习，或者草率而过，循环往复一轮一轮的加班；
迭代会议到底给自己的下一轮开发进度，学习生活带来哪些切实积极的改善，并且坚持下去了么？
紧迫性专制，往复的时间紧迫要求，本周内，今天必须要完成，逐渐让你忘了什么是重要的事儿。




有一件事儿，干的特别出色而且坚持，会对你生活产生积极的重大影响，那是什么？
有一件事儿，干的特别出色而且坚持，会对你的职业生涯或者工作产生积极的重大影响，那是什么？


如果你已经知道了答案，为何没有马上去做呢？


影响我们选择的两个重要因素: 紧迫性和重要性


我们生活中的决策，往往紧迫性占据了第一
也许你还是在思考，那紧迫性的事情不是应该先做完么？有其他更好的方式么？
凡事做好的想法，和人的精力本身有限是有冲突的；所以，需要做一些舍弃。
如果你本身承担了自己永远无法搞定的事情，或者满负荷 百分一百二的努力才勉强搞定的做着紧迫性的事。
那么想想根源，是否有更好的方式解决。


不紧迫但是重要的事情，时间从哪里来?
从 紧迫但不重要的事情中来，当然，不紧迫不重要的事情更不用说，如果你本来就有的话。
当然，需要留给自己适当的休息时间，健康也是一件重要的事儿。


实际上，我们处理不紧急但重要的事儿，这会让我们具有能力更好处理那些 紧急重要的事儿 的事情。






3.To live, To love, To learn to leave a legacy
  生活，关爱，学习，留下遗产


什么是要事？


你每天都保持这旺盛精力么
你有经济保障么
你有广泛交际么
你经常学习进步掌握新的技能和知识么
你有自我激励鼓起干劲儿的目标么


人的四大需要: 身体, 社会, 精神, 心智


原则不是什么
不是讨论价值观  我们想要什么
不是谈论惯例    告诉我该干什么，怎么做
不是谈论宗教


原则是什么
不能临时抱佛脚


通过自我日志增加自我意识
通过聆听学习培养良知
通过承诺履行培养独立意志
通过大胆设想开发想象力


自我的安全感来自诚信
自信和谦虚是统一的，来源于对强大和弱小的度量，认知到自己的不足，并知道可以最终成功

未完待续...