银行核心系统之舞

我国银行信息化经过前些年“数据大集中”的初步准备，目前，正在进入一个全新的“应用系统整合”阶段。在整合过程中，建设核心业务系统成为一个新热点。此时，国内银行建设核心业务系统面临两种选择：一是自主开发，二是整体引进。承载着打造”后发优势”及快速与国际接轨的梦想与希望，国内一些银行纷纷走上整体引进之路。然而，在具体实施过程中，“引进一套国外系统，复制一家一流银行”似乎只是一种理想化的设想。实施国外

数据治理是一项基础性工作，仅仅依靠数据治理组织是不可能完成的，需要全行上下共同参与，建立全行数据治理文化。 数据是银行的重要资产之一，其重要性不亚于金融资产。数据治理是在明确数据责任的前提下，为促进数据有效使用和发挥业务价值而展开的一系列业务、技术和管理相结合的实践活动。中国银行业监督管理委员会发布的《中国银行业信息科技“十二五”规划监管指导意见》明确指出：商业银行应建立和完善数据治理制度

前一阵在论坛看到《BANCS系统“十日谈”》，感觉对BANCS的赞誉有点过。首先声明，我对BANCS系统没有偏见，对以前的系统譬如NACS也没有任何特殊的偏好，只是觉得应该有一说一，咱不能好就好上天，坏就踏上一只脚。下面将针对“十日谈”的观点谈一谈。 “十日谈”：首先——天赋异秉！BANCS系统彻底颠覆了我行以往业务系统的观念，引进了全新的核心银行系统理念，是一个完全以客户为中心的生产系统

前中后台分离是建设流程银行的核心问题之一。前中后台分离固然给中国商业银行带来很多思想、组织、流程、行为和文化上的保障和转变，但是，在实现这一目标的过程中也产生一些问题。  为适应向零售银行转型，我国商业银行积极推进流程再造、管理扁平化以及事业部体制大大推动了消费信贷业务的发展。2005年起，国内银行业掀起一股建设“流程银行”的热潮。建设流程银行之“条状”组织结构是对我国传统银行业部门银