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RSS订阅原创 Relax与CMMI Level 4 KPA的对应关系
说明<br />CMMI-DEV是Relax™在设计时所参考的模型之一，其所要求的过程域在Relax™中多有最佳实践与之对应。Relax™的方法论基础虽然是敏捷过程(FDD)，但也非常适合具有CMMI背景的软件组织改进过程之用。在软件项目管理中有效地运用Relax™能帮助软件组织将能力成熟度达到Level 4(Staged方式)的水准，因为Level 4尤其强调量化管理，而量化则是Relax™中最为基本的理念。<br />需要说明的是，Relax™也只是一款项目管理工具，为软件项目管理中重要的要素提供一种合
2010-12-24 01:34:00
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原创 Relax中的量化管理
<br />目 录 <br />1 概述... 3<br />1.1. 量化管理的必要性... 3<br />2 Relax™的量化模型... 4<br />2.1. 基础概念... 4<br />2.1.1. 里程碑... 4<br />2.1.2. 风险系数... 4<br />2.1.3. 风险因子... 5<br />2.1.4. 迭代周期... 5<br /
2010-12-24 01:33:00
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原创 Relax的团队模型
<br />一、 团队模型概述<br />在软件开发活动中，团队的重要性无需再赘述了，就如同蜀汉帝国之所以能与曹魏、孙吴鼎足而立三分天下，其根本原因在于有一个优秀的团队，桃源结义、三顾茅庐都已成佳话。<br />怎样才能建设一个高效率的团队呢？我们认为有两个方面的要素：<br />1. 寻找适合企业发展策略的优秀人才。请注意我们强调的不是人，而是人才。至于如何寻找到优秀的人才，这是HR工作职责，Relax™无能为力。有句话是这样说的：A`s hire A`s; B`s hire C`
2010-12-24 01:22:00
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原创 Relax产品白皮书
<br />目 录 <br />1 概述.... 3<br />1.1. 什么是Relax.. 3<br />1.2. 为什么使用Relax.. 3<br />2 软件项目管理的现状.... 4<br />2.1. 相对于技术，项目管理能力还嫌薄弱... 4<br />2.2. 管理意识增强，寻找有效的管理方式... 4<br />2.3. “敏捷”风起云涌，既是出路又象迷宫... 4<br />3 Relax
2010-12-24 01:20:00
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空空如也
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