第一次做项目方案及预算总结

最近比较忙，也不知道是老板故意要提拔我，还是以前负责产品推广的负责人离开了。让我在这段时间里，不但管理着软件部，还需要熟悉合作伙伴的产品。一边学习，一边写方案；一边看配置清单，一边到处询价做预算。周边的邻居朋友都抱怨今年疫情没事可做，我却忙飞边了 T_T

由于是我人生中第一次做项目的预算，所以把流程记录下来，分享一下我的经验，也方便日后操作执行。

步骤：

1）收集项目所有材料，包括国标、上级发布的文件等。

2）对比国标和上级发布的文件，与项目清单做对比，看看有哪些问题，及时询问和修改。

3）编写方案注意要点：

• 封页要写明确项目名称和本司名称；
• 不管方案多少页，前面也要加个“前言”或“序言”，将甲方领导关心的点先行体现出来；
• 正文上面加页眉，页眉中写项目名称或公司名称；
• 方案尾部需要附件的话，请打印放到最后。如果太多的话，可以将附件装订成独立材料。

4）配置清单注意要点：

• 不能漏项，尤其是报预算的时候；
• 所有硬件配置信息要明确，加个要找渠道沟通好，并自己做好标记。比如：服务器是华为的，找某某某询价的。
• 明确成本和预算，这里每个公司不同，需要确定收益比例的，一定要跟领导沟通好（能录音更好）
• 集成费用不是必须的，但它是我们实际的人员成本。它被客户砍下来的越多，我们赚得就越少。
• 由于成本价是不能给甲方看到的，所以记得文件要分开保存，成本价要做到心中有数。
• 预算清单的最终版本是要经过老板确认的，不是你一个人能擅自敲定的，尤其那个收益比例。