不要打消大家的积极性

【事件】

本周二的例会上，领导改变开发任务方向。从正常的产品新规格开发转向web开发。

由于我之前做过客户端与服务器接口，所以领导让我给大家一些建议。

根据此次任务的计划工期（三周），我估计刚开发完（含单元测试）就得发布。这样的话，测试不细致并且问题都得不到及时解决。

所以我提出工期太紧张，因为涉及好几方配合，并且现在服务器端开发没结束，配合调试等都会阻碍产品发布。

之后，领导就爆发了。他认为任务刚安排下来，还没开始呢我就给大家泼了凉水，这样大家还如何进行下去。

如果我不说，大家可能会比较积极地面对任务，可能会加班加点赶任务。我这样说完后，大家没了动力，或者到时候没完成的借口就是我之前分析的问题。

看来我是真的错了，在此我向团队的每位同事道歉。

【解决方案】

项目起步阶段要怀着积极地心态去面对任务，而不是想法设法去逃避。

如果你有此方面的经验，请分享给大家。尤其是困难点，该如何解决或者避免。

当项目执行到一个里程碑时，再集合大家讨论面临的问题，找到合理的解决方案。