个人项目小结

项目历经磨难，终于在2011年的最后一天，客户验收通过。
这是个可喜可贺的事情，但我不怎么能高兴起来。因为中间走了太多的弯路，费去了太多的精力，也承载了好几个人的成长过程，及其痛苦的磨砺。
客户也给我提了几个中肯的建议。1、文档能力要加强。不要口语化。一定不可以对文档不加重视。2、要控制需求。3、精细化管理。任务到人天。4、做好项目的配置：两个业务顾问，一个好的开发，一个好测试。外加若干程序员即可。5、项目二期要靠支总的力量，平衡一把的多变。