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ti_tans
这个作者很懒,什么都没留下…
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一段故事
一个A公司,它的体系是非常完整的。有自己的产品。有自己研发和销售。研发又分为开发、测试和QA。公司为了管理方便。使研发和测试分开管理。两部分有点水火不容的架势。研发的考核办法是: 高质量的按时完成。即bug数和按时完成。测试的考核办法是: 不让一个bug在外面出现。即发现产品开发的bug。对于需求,两部门有自己的评审方式。对于标准,两部门都有自己的规范。一出功能。两边就开始按照自己的游戏规则进行斗争。开发的无敌必杀是: 时间不允许,技术无法实现。测试的无敌必杀是: 只要你问题,我就登bug。(小到文字,大到原创 2011-04-17 16:32:00 · 382 阅读 · 0 评论 -
项目经理要求
<br /><br />1.深刻理解研发过程和生命周期,具备良好的软件研发过程管理和控制的技能,包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理和软件发布等; 能对高级管理层提出合理建议,成为IT方面的设计、执行和决策者。<br />2.计算机相关专业本科学历,具有多个大型项目的实际开发经验,精通技术体系及相应开发工具与环境,熟练掌握大型软件项目技术架构,熟练掌握微软的相关架构,熟练掌握各种设计模式<br />3、具备较强的计划、组织、领导及分析、判断、决策能力,能很快接管并快速发展一支优秀的研发队伍; 极原创 2011-05-04 05:35:00 · 983 阅读 · 0 评论