感想

程序员如何才能成长为项目经理

 

“需要——想——能”，对于一个程序员来说通过这三关并达到胜任项目经理一个看来的确需要付出很大的努力，毕竟技术和业务是做软件开发的两条路。技术，太难，更重要的是学无止境，随着自己年龄的增大，要想对某项些技术学到精通的地步，对于自己来说绝对是一件很不切实际的事。如何要想继续在软件这一行业混下去的话，项目经理就是必须的了，然而。

 

在公司里大部分人都干着他不能胜任的事情。做好本职工作，再想其它的。程序员所面向的对象是电脑，而项目经理面对的是人，要想角色转换首先需要改变自己。感谢那些伤害过我的人，是你们再次让我成长

 

每一职位都有各自的痛楚，都需要面对现实。项目经理处于上级领导和团队成员之间，责任大，权力小，总之如果项目中出现了败笔，那肯定要算在项目经理的头上。项目经理是程序员的追求，人只有不断的去追求才可以不停息的成长。一个优秀的项目经理应当具备六个方面的素质，即：知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。从独立期转至互赖其，为整个团队的目标努力。

 

程序员转项目经理欠缺的是管理方面的技能

 

Stay Hungry,Stay Foolish.学海无涯，永远都要保持学习的冲动，对好书更应该做到精读。充分利用好剩余的8小时

 

程序员在世人眼中大抵是一个聪明而又迂腐、善良而又刻板的形象，很想鲁迅笔下的“孔乙己”先生。不要被电脑所驾御，勇敢的站出来，未来是属于我们的。对于程序员来说与电脑打交道比与人打交道要简单的多，但是我们活在一个充满人类的世界，所以说动人要比懂电脑更加重要

 

凡是都应该适当，在完成任务的基础上，不要过于精益求精，适可而止

 

学会说话，也就是说学会做人处事，要为对方多想想，磨炼好自己的性情，三思而后行，做一个谨慎的人

 

要做一个团结合作的人，人人都是平等的，

 

需要执着来磨炼自己，不怕苦，不怕累。但不是固执。因此要经常反省自己。在项目经理面前，对于争执，程序员永远都属于固执的一方

 

即使是程序员，我们也在时刻进行着管理。管理着身边的一切事、

 

学会管理自己的时间，更要学会管理自己的属下、学会授权。学会利用琐碎的时间

 

 

项目经理成长的五个阶段：混沌阶段——觉醒阶段——入门阶段——全面发展阶段——融会贯通阶段

项目管理的九大领域：整合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

看待项目的三个维度：时间维度、职能维度和管理对象维度

 

 

初次读起这篇文章时内心踊跃出一种新潮澎湃的感觉，看来这篇文章还真是能引起程序员至少是我的共鸣吧。程序员，不可能去做一辈子的程序员，岁月不允许。程序员以后发展的两主要个方向：技术和业务。技术方面要想长久非常不易，现在年轻还可以勉强称职，但是随着年龄的增长，在这条路上走的话终究会被年轻人给挤下去；算来算去也就剩下业务这条路可以走了，项目经理一职就是未来的目标。

从程序员过渡到项目经理不能算得上是行业方面的转变，但是这个跨度确实也够大的了，毕竟程序员与项目经理所面对的对象还是有很大差别的，程序员主要工作就是面对电脑敲写代码，而项目经理则主要是与比电脑更加复杂的人打交道。如何顺利的进行角色转换也就是这篇文章的大旨所在了。

项目经理处于上级和团队成员之间，沟通、计划能力非常重要，不仅要按时按质完成上级分配给的任务，更要监控好团队成员的工作情况，只有将成员协调好才能够顺利完成上级分配给的任务。这只是项目经理所面对的主要工作，实际过程中所面临的情况要远远比这复杂的多。项目经理不仅要具有程序员的技术能力，更应具备作为一个管理者所必须的管理能力，当然要做好一个项目经理后者看起来要更加重要，技术已经是我们这些人员的基本功，而管理确是我们非常欠缺也是非常难以学到的一种能力。

距离项目经理还有些遥远，但是无论怎样还是应该从现在开始就做些准备，非常重要的两个字：学习。学海无涯，时刻都应该保持一种学习的冲动，只有这样才能够不断的让自己进步。另外努力做好自己的本职工作，只有这样才会有进一步的发展。

未来的路掌握在自己手中，相信自己可以！