施工方案

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
（一）项目总体概述
项目名称：。
（1）编制说明
为确保优质、高速、安全、文明地完成“/// ”施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。
（2）编制依据
施工招标文件：
项目编号：//
业主提供的施工图纸；
国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程；
建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。
建筑工程施工《企业标准》（QB－2003）；
《建设工程安全生产管理条例》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程管理条例实施手册》；
《施工现场临时用电安全技术规范》
2、工程概况
（1）工程名称：//；
（2）工程地点：///；
（3）质量标准：符合国家相关工程质量检验评定标准合格；
（4）工期：//天
（5）施工内容：施工图纸所包含的装饰装修工程、建筑电气工程、智能安装工程等所有分部工程以及门窗工程等所有分项工程。

（二）施工组织总体设想
承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。
1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。
2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
3、根据招标文件的要求，本工程计划于总工期为90日历天。由于本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程顺利完工。
4、我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
5、在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查标准》规定，认真组织现场文明施工。
6、现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》等有关规范以及招标文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。
7、工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行《建筑工程质量管理条例》中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
8、我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
本公司将与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
本工程材料品种繁多，规格类型各异，因此保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，并保证现场使用。
施工用材应尽可能采用垂直运输方式，在机械运输条件不具备时，为保证施工顺利和材料及时到达各施工作业点，我公司将安排足够的搬运人员，从楼梯人工搬运施工材料，确保材料的及时到位，满足施工进度要求。
项目部要制定好材料的采购计划，主要材料尽量搬运到各楼层施工面，堆放整齐，安设搬运工和管库人员，保证到场材料。物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
临建设施布置：
1、临时办公室位置及内部布置方案场地内业主、监理办公区，我方将按招标文件要求搭建临时办公室及值班室等。
根据工程需要现场搭建办公区等临时设施，采用单层轻钢结构活动房屋体系搭建。
2、现场其他临建设施的平面布置
（1）警卫室
现场大门设置警卫室；警卫室安排保安昼夜轮流值班。警卫室的尺寸为 4*5m，内部考虑设一张办公桌及一张床位, 警卫室采用轻钢龙骨保温彩钢板制作。
办公区临建平面布置详见平面布置图。
（2）临时道路布置
我公司将按规定办理夜间施工、材料及机械进退场、市区道
路通行许可、现场噪音、排污、排水、与周边居民单位的协调工作等工程所需的一切手续。
具体措施要求如下：
1、施工现场必须设置施工告示牌（应标明：施工项目名称、施工单位、施工期限、施工责任人及联系、投诉电话）。
2、必须在距离施工作业地点来车方向安全距离处设置明显的安全警示标志。
3、场外由园区道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。
4、必须采取必要的防护措施如隔离护栏等。
5、施工完毕后，施工单位必须迅速清理施工现场，清除施工遗留在院内的道路交通障碍物，对施工作业区域的道路及标志标线进行修复。
6、本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有平面道路和场地。在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的“文明工地”。
（3）施工现场的场容、场貌管理措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度横道图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2、现场所有施工道路均应做好路基,加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4、石材、防火板、石膏板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5、现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
7、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
8、现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。
（4）施工现场面平布置
合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
在施工现场拟布置以下内容：零星材料、工具仓库、成品材料库、材料仓库、板材加工区、材料堆放区等。在施工现场平均布置多处消防设施；在楼梯边、管道并、电梯井、临窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施；在没有照明的内楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。
1、各区域具体设备情况
（1）材料工具仓库；该仓库考虑储存龙骨、面层板材、五金件、零星材料、各类施工机具等，本工程设置临时材料工具仓库，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。
仓库内将易毁损材料单独堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，运输通道宽度不小于 1200 ㎜。
材料入口和出口分开，方便材料搬运手和领用。仓库内金属材料架和金属梯脚采有专用塑料脚垫。
（2）漆料施工类材料仓库：应选择施工现场的独立封闭的合适房间，主要存储乳胶漆、胶水等易燃易爆材料。
根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座：门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计筹安全监控设施。
仓库设专人管理，并加强巡视。
（3）在楼层主要位置配备消防灭火设备。
分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主（总包）指定的水源接驳口处接出，接口处设专用接水容器，容积在 5 立方米，便于接水防火。
（4）其它（如门卫等）将根据现场具体情况分区设置。
（5）石材和瓷地砖应尽可能在加工后运至施工现场，最大限度的减少正常工作的干扰和影响，减少不必要的工耗。
（6）电焊作业区：天棚吊筋焊接、轻钢龙骨下料及钢架焊接等，拟圈出一个封闭的临时加工场（具体待与业主商定），但必须考虑制作完毕安装的方便，避免重复搬运。
2、施工现场平面、道路
本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有平面道路和场地。
因本工程道路条件良好，可直接利用市政道路运送材料、设备；场区内利用总包方已修筑好的水泥砼临时道路进行材料运输。
在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员。
物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
3、施工用电、用水计划
对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，确保施工安全。
现场设主电箱接驳位置，由业生指定的电源接驳回引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。
根据施工要求，作业的每个楼层设置一个分箱。照明系统覆盖止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一） 施工进度计划的控制与实施
1.施工进度管理措施
1.1利用先进的机械化手段进行施工
在本工程项目中，采用先进设备、先进的技术手段进行施工，提高工程质量和生产效率，确保本项目优质、高效、按期顺利完成。
1.2关键工序上项目采用动态管理
按照中等强度安排工期，为保障关键工序顺利实施和圆满完成留充裕的时间，对工程中不可预见的因素留有余地，保证设备物资的完好率及拥有量。
1.3施工进度计划措施
由于项目区施工和当地农作物耕作在时间上有冲突，实际施工工期相当紧张，施工项目复杂，工程施工与群众种地相互干扰较大，同时点多工作面广，应当合理选择施工方案、施工程序和施工机械，充分利用时间和空间，精心安排组织工作面和劳动力。同时制定各项安全措施，组织好各工段各工序严密配合，连续作业，确保按期完成任务。本标段采用多工作面开工、平行顺序作业的方式。
2.施工进度计划的控制与实施
1、目标控制：实行总目标控制，在合同签订后 20 日历天内全面完成招标文件中的所有工程内容。
2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。
6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。
7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。
3.后附施工进度横道图
 
（二）工期保障措施及主要工期控制点
1 工期保证措施
1.1从组织管理上保证工期
1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。
4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。
7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。
1.2从计划安排上保证工期
1、工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。
2、制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。
3、对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。
4、缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期，全线全断面多点有序施工。
5、对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。
1.3从资源上保证工期
1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。
2、施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。
3、制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
1.4从技术上保证工期
1、由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。
2、实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。
1.5其它保证措施
1、做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。
2、做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作。
3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。
1.6建立施工进度控制系统
1、工程施工进度监督系统
工程进度监督系统见下图

2、加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。
3、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。
4、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。
5、加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。配备充足的自备电源，确保场区内的顺利施工。
6、做好渡汛计划安排，加强水文预报工作，确保汛期渡汛安全。对不同施工期的各个阶段，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。
7、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。
四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
（一）各分部分项工程的施工方案
第一、管线敷设的主要施工方案
1、工艺流程：
⑴ 进场时必须查验原漏电保护器工作是否可靠，检查原空气开关的数量及容量是否能满足使用要求，检查TV，电话进户点及路数。
⑵ 电气定位：根据设计与客户的要求确定开关、插座、灯具的位置。
⑶ 凿线槽及开关、插座、线盒孔、排管穿线固定线盒及连接导线，检查各支路线的绝缘电阻。
⑷ 安装灯具和开关、插座面板，对各支路线进行通电试验。
2、强电系统施工的技术要求：
⑴ 配电箱安装位置：应安装在通风易操作的位置，便于日常的操用及维修，箱体的底边离地高度宜为1.8m。原配电箱位置一般不可移位，若需移位要加装过渡盒并由设计、施工员确定方案，在施工员指导下施工。
⑵ 检查漏电保护器和空气开关：对漏电保护开关进行检查，漏电30mA能动作切断电源，动作时间应≤0.1S。对空气开关的数量及容量进行检查，如不能满足使用要求的必须更换或增加。
⑶ 分路： 空调的电源线为6mm2,插座为1