软件项目管理实践经验谈

本文探讨了项目管理在软件开发中的应用,强调了项目经理的综合能力要求,特别是在需求管理、计划制定、软件生命周期模式选择、风险管理和沟通等方面。通过实例分享了需求开发流程、时间与成本估算、风险管理以及团队建设的实践经验,指出高效沟通和适应性项目管理模式对于软件项目成功的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成
软件项目成功的要素——软件项目管理实践经验谈
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       曾经有个笑话,说三个软件高级人材等待上帝安排工作,一个说自己擅长抽象思维,上帝说那就做系统分析师吧;一个说自己工作非常细心,上帝说那就做QA;最后一个说,我实在没有更多的才能,那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释:对项目经理的知识要求是要有1英里宽,7英寸深。也就是说,各方面的综合能力是项目经理的首要技能。

       项目管理引入中国好多年了,除了国外的PMP、IPMP认证体系,现在更是将之引入高等学位教育。除了最先应用项目管理的建筑行业,现在各行各业都非常重

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