[size=11] 当InfoQ让我简短总结一下当年在NeXT的经历，当作对Steve的追思，我就知道这是一件吃力不讨好的事情。怎么可能几句话就向不曾躬逢其会的人解释清楚那个地方、那个时候的神奇之处？但在这样的时刻面对这样的请求，哪怕再费劲我也要试试。于是我想了一下，大概像我这样的工程师大概都希望知道给Steve干活是怎么样子吧。
每个人都知道他有极深刻的洞察力，但这么说还不能表达其万一。当Steve走进房间的时候，一切都会变得不一样。我记得有一次，我们在谈持久化对象存储的事情，说来说去都是对象的序列化和访问机制。然后Steve过来呆了几分钟，领着我们遨游天外，想象用那些工具可以创造出什么样的世界。到他嘴里，说的就成了图片、视频、声音怎么联系到一起，怎么搜索，怎么合成文档，怎么跟朋友共享。当他离开房间的时候，我们就好像看完一场电影刚亮灯的时候，你要左右看一会儿，才想起自己在哪里，刚才做了些什么。最后我们的成果是近似于JSON的东西，超前二十年就已经扎根在OpenStep里头，到现在它的衍生产物还在左右着iOS上的用户体验，Steve当时描绘的一切都已经成为现实。
毫无疑问，他的远见极具启迪力量，但这么说还不足以形容和他共事的感觉。NeXT的每一个人都天资聪颖，拿出优秀的成果是理所当然的事情。一般的领导看了会流口水，流眼泪或者两者一起流的的成果，Steve却可能不为所动。在Steve身边，你只能做出前无古人，乃至后无来者的产品。其中的关键是他并不会直接这么告诉你，但只要没达到他认为有可能达到的高度，就会被认为一文不值。他有办法撩动工程师渴望卓越成果的雄心，然后他会一直激励你，暗示你现在努力得还不够，但他对你有信心。当你把东西拿给他看的时候，他说出来的几个字，或者根本不用说，就让你知道自己还能做得更好，也必须做得更好。当他喜欢你拿出来的东西，你会有站立在众山之巅的感觉，不仅因为他喜欢，还因为你知道自己是实现了自我突破才能站上那个高度。
Steve是独一无二的人物。我再没遇过任何环境能跟他在NeXT创造的氛围相比拟。那里不只是公司，有点像实验室，有点像游乐场，有点像兄弟会社，有点像战场，有点像大学图书馆，有点像现代艺术馆，有点像探险基地。我后来在很多地方工作过，不少地方也能激发我的热情和精力，但没有一个地方能达到NeXT的高度。[/size]
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节选自 http://www.infoq.com/cn/news/2011/10/steve-jobs-contribution
每个人都知道他有极深刻的洞察力，但这么说还不能表达其万一。当Steve走进房间的时候，一切都会变得不一样。我记得有一次，我们在谈持久化对象存储的事情，说来说去都是对象的序列化和访问机制。然后Steve过来呆了几分钟，领着我们遨游天外，想象用那些工具可以创造出什么样的世界。到他嘴里，说的就成了图片、视频、声音怎么联系到一起，怎么搜索，怎么合成文档，怎么跟朋友共享。当他离开房间的时候，我们就好像看完一场电影刚亮灯的时候，你要左右看一会儿，才想起自己在哪里，刚才做了些什么。最后我们的成果是近似于JSON的东西，超前二十年就已经扎根在OpenStep里头，到现在它的衍生产物还在左右着iOS上的用户体验，Steve当时描绘的一切都已经成为现实。
毫无疑问，他的远见极具启迪力量，但这么说还不足以形容和他共事的感觉。NeXT的每一个人都天资聪颖，拿出优秀的成果是理所当然的事情。一般的领导看了会流口水，流眼泪或者两者一起流的的成果，Steve却可能不为所动。在Steve身边，你只能做出前无古人，乃至后无来者的产品。其中的关键是他并不会直接这么告诉你，但只要没达到他认为有可能达到的高度，就会被认为一文不值。他有办法撩动工程师渴望卓越成果的雄心，然后他会一直激励你，暗示你现在努力得还不够，但他对你有信心。当你把东西拿给他看的时候，他说出来的几个字，或者根本不用说，就让你知道自己还能做得更好，也必须做得更好。当他喜欢你拿出来的东西，你会有站立在众山之巅的感觉，不仅因为他喜欢，还因为你知道自己是实现了自我突破才能站上那个高度。
Steve是独一无二的人物。我再没遇过任何环境能跟他在NeXT创造的氛围相比拟。那里不只是公司，有点像实验室，有点像游乐场，有点像兄弟会社，有点像战场，有点像大学图书馆，有点像现代艺术馆，有点像探险基地。我后来在很多地方工作过，不少地方也能激发我的热情和精力，但没有一个地方能达到NeXT的高度。[/size]
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节选自 http://www.infoq.com/cn/news/2011/10/steve-jobs-contribution
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