关于《透视程序员》

　　这篇文章发表在《程序员》杂志2002年的第5期上，今天偶然上google搜索了一下，发现了不少人的blog中引用了它，有的也不提转载二字。

　　其实非常惭愧，那时侯，我还是个普通的程序员，根本不懂管理的事，天知道当年怎么会写出来那样的文章！

　　最近这几年，做了管理者，把老文章拿出来重新审视，颇觉幼稚，对其中不合理的地方想做些严厉的批评。

　　看看这一段：“现在软件行业流行学习外国先进的管理经验，程序员们对此充满了期待，因为优秀的管理思想是一定要设法满足员工要求的。”

　　观点错误！优秀的管理思想应该是严格要求员工，而不是设法满足员工要求。给员工创造富有挑战性的工作，让员工的能力得到提升，制度上，要奖励优秀员工，惩戒落后员工，从而实现企业和员工的双赢。对员工像父亲母亲一样的溺爱对谁都没有好处。

　　再看这一段：“很多人抱怨大陆程序员的素质差，例如个人英雄主义、缺乏合作精神、没有统一规范、工作不负责任，可是，抱怨又有什么用呢？现实就是这样，教育体制不作深层次的改革，以后很长时间也还是这样，你必须面对这样的状况。”

　　观点有误！如果员工具有上述这些缺点，经过考察后，可用则用，不可用则应辞退，选拔更合适的人，企业家不可能在不合适的人身上浪费精力。

　　这一段：“最近听说微软公司招聘员工时，其中一关的试题基本是小学三年级水平就能够理解的智力测验，我觉得这方法能够实现的一个理由恐怕在于人家可以对员工进行工作时再培训。”

　　观点错误！微软只招聘最聪明的人做员工，而不是在工作时通过培训把一个笨人的能力提高一下。如果新招聘的员工在试用期发现缺乏很多能力，直接就辞退了。

　　上面三段总结一下，作为今天的程序员，除了技术方面的能力，还得加强自身修养，企业对程序员的要求，除了技术外，综合素质也非常重要。

　　这一段：“不是抱怨程序员缺乏团队精神么？......这些都是管理方面的问题，而不一定在于程序员自身。”

　　此处有话没说完。员工缺乏团队精神，除了程序员本人的基本素质外，企业管理方面的问题在于，没有建立良好的沟通渠道。企业招聘每一名员工，应该有专门的人做他的“师傅”，从生活起居到工作安排、企业制度都交待清楚，把好的文化传递下去。我们很多企业招聘到新员工后，只是把他带到某个工位旁，说，“看，这就是你的位子，以后好好干”，然后员工就开始坐在那里一脸茫然地抠手指头了。

 　　关于程序员的归宿，这里需要补充，其实人无所谓归宿不归宿， 人应该设法找到自己最长处和最感兴趣的工作加以发展，然后终身学习和进步，才能实现自身的价值，做到为社会、为家庭造福。每日做一件实事， 每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意义的事。

 　　最后这句话，是余世维老师说的。