乙方实施团队对APS项目的风险

前言

一个项目真正的成本，不是乙方公司的项目成本，而是甲方公司为确保项目做好投入很多的精力成本，所以找到一家好的供应商能帮助甲方节省很多的成本。

APS项目的风险

一般国外APS软件在国内代理商实施，代理商人员流动大，团队人员数量、能力没保障，项目实施起来甲方投入的精力会更多。

国内非专业APS软件多数属于ERP和MES厂商为主，基于平台模块开发，实施起来没有专业人员团队支持，多数是做MES人员偏行业性，技术和业务方面比较欠缺，很难跟客户有效沟通。

需要乙方公司在APS计划管理这方面做过很多项目，落地性也很强，拥有许多各种行业的项目成功经验，会使整个项目路径变得容易些，这样可以给甲方省去很多时间和人员上的成本。

有丰富经验的顾问；有成熟的产品，重视对品牌维护，对于承接的项目会一一做评估。而不会为了拿项目而低价承接，使得项目有很大的风险，一旦失败甲方公司会承担高成本的损失，这些成本不只是项目上的成本。

能满足国内企业个性化需求的二次开发，对客户及合作伙伴提供服务的及时性很强, 知道如何解决客户问题,同时严格筛选合作伙伴,对合作伙伴规模和团队能力都有要求。