技术人员怎么高效工作

维护问题可能找你

项目经理可能临时给你任务

其他项目人员有问题可能找你

你有自己的工作计划

但是,维护问题你要赶紧处理客户要用,项目经理任务也要及时完成,项目成员的问题不解决他们的工作无法开展

那我去评估,到底是否处理?

我的工作呢,如何保证?

学会拒绝,明确工作范围。@几年后的更新

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