ToGo的博客

某国内著名自动化化生产商为了满足集团的战略规划，决定整合和改造企业的供应链管理，降低成本，提高效益，成立了供应链项目小组，实施《供应链管理系统二期》项目建设。根据公司的自身能力和具体需求,公司决定采用采购和外包来完成。作者当时就职于该企业信息规划部，有幸担任供应链项目的甲方经理，主持该项目的管理工作。 本文结合项目的实践经历，首先分析了公司和项目的情况；然后介绍了采购和外包管理的理解和认识；最后，重点介绍了如何运用采购和外包管理的知识、方法、工具对项目进行管理，包括：根据公司自身的特点和具体需求,编制合同;综合软硬件需求,选择好供应商;跟踪项目实施,做好合同管理等。通过以上措施，保证了项目按期上线运行，达到了预定目标。