测试管理
文章平均质量分 84
Tom_2018
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
测试管理经验浅谈
对多数软件开发人员而言,测试大概是仅次于维护之外,最令人讨厌的工作。对软件研发主管来说,测试是必要之恶:做得不够后患无穷,做得过多又增加成本,延误商机。因此,如何能够规画与执行一个最经济有效的测试工作,当是软件研发主管们须研究的一个课题。软件测试的困难,在于它不仅是产品的测试,更是产品设计程序的检验。由于关乎设计的测试,准则不易寻找,经验未必得以再用,他山之石也有应用的局限性,因此难度颇高。欲提高测试的效益,有赖全盘的规画,确实的执行,与事后的检讨改进动作。许多小型软件研发单位,对于软件测试并不重视,..转载 2021-04-06 22:34:53 · 411 阅读 · 0 评论 -
测试管理之管事篇
管理:管人+管事。 说到管理,其实就是团队,没有团队,就谈不上管理。个人理解,对个人而言,更多应该是计划,而非管理。做管理的时间并不长,或者说很短,可能很多地方理解的有问题。写这篇文章也是为了能更多的与大家交流,也是记录下在目前这个阶段我的理解。(本文均以在创业型公司工作为背景),全篇分为管事篇跟管人篇。 管事篇 一、测试的工作流程。 关于这个点,其实网络上一搜一大堆,大体都差不多,需求分析,测试计划,设计测试用例,评审用例,执行测试,缺陷管理,定版,发布。但是,我认为作...原创 2021-03-23 08:45:30 · 122 阅读 · 0 评论 -
[测试管理]史上最全的测试团队组建方法
背景:公司刚成立一个产品线,自然同时需要组建一个对应的测试团队,这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队,并且当前就小A一个人。那么问题来了,作为一个新任命的测试经理,小A应该一步一步怎么去做呢?都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢?寻找队友:所谓巧妇难为无米之炊,第一步肯定就是要招人了(这个时候对于团队的目标应该也有个大概的方向,后面详细说明);当然, 公司也不是土豪,给的预算也有限,一般很牛逼的人估计也不愿意过来。在这样的情况下,如何找到合适的队友呢?不错:找潜力股,然后在团队里面培养起来(原创 2021-03-23 08:42:42 · 554 阅读 · 0 评论