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RSS订阅原创 从瀑布到敏捷（二）瀑布的脑袋顶着敏捷的旗号进行裸奔的疯狂
部门尽然选择试点敏捷，当然需要请一些熟悉敏捷的人来指导，部门的人员也开始了敏捷的相关学习，但是无论是前来指导的所谓敏捷教练还是土产的敏捷专家，大家其实都没有太多真正的敏捷实施经验，因此敏捷实践照葫芦画瓢为主，虽然敏捷的各种实践活动在进行，大家的座位都搬到了一起，但是在深层次对于敏捷的意识层面的理解基本是空白。一个版本下来，所谓的敏捷试点标杆，因为没有从敏捷的本质上认识敏捷，从实质结果上来看其实是瀑
2011-10-22 12:09:00
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从瀑布到敏捷（二）瀑布的脑袋顶着敏捷的旗号进行裸奔的疯狂
部门尽然选择试点敏捷，当然需要请一些熟悉敏捷的人来指导，部门的人员也开始了敏捷的相关学习，但是无论是前来指导的所谓敏捷教练还是土产的敏捷专家，大家其实都没有太多真正的敏捷实施经验，因此敏捷实践照葫芦画瓢为主，虽然敏捷的各种实践活动在进行，大家的座位都搬到了一起，但是在深层次对于敏捷的意识层面的理解基本是空白。一个版本下来，所谓的敏捷试点标杆，因为没有从敏捷的本质上认识敏捷，从实质结果上来看其实是瀑...
2011-10-22 12:09:00
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原创 从瀑布到敏捷（一）不得不为的敏捷尝试
部门在推行CMM的几年时间里已经建立了较为完备的开发流程，大家的开发能力信心逐渐爆棚，思维中没有搞不定的客户需求。但是，随着客户需求响应周期要求越来越短，瀑布模式下固有的长响应周期越来越无法满足要求。同时产品的规模约来越大，大家普遍都反馈做不动，而且产品的交付质量却每况愈下。一个版本的系统测试缺陷数上万，其中的低级编码缺陷占到50%，不改不行了。如何改？大家意见不一。其时，敏捷正在大热流行，敏捷自
2011-10-20 22:54:10
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从瀑布到敏捷（一）不得不为的敏捷尝试
部门在推行CMM的几年时间里已经建立了较为完备的开发流程，大家的开发能力信心逐渐爆棚，思维中没有搞不定的客户需求。但是，随着客户需求响应周期要求越来越短，瀑布模式下固有的长响应周期越来越无法满足要求。同时产品的规模约来越大，大家普遍都反馈做不动，而且产品的交付质量却每况愈下。一个版本的系统测试缺陷数上万，其中的低级编码缺陷占到50%，不改不行了。如何改？大家意见不一。其时，敏捷正在大热流行，敏捷自...
2011-10-20 22:54:00
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原创 推广敏捷的三点感想
在产品有两年多的质量能力提升实践，总结出的三点经验： 1、尽可能在开发流程的早期构建质量防护能力； 2、能力只有构建在工具基础上才能成为组织能力； 3、能力只有集成到开发流程的质量保障体系中才能确保可继承和可持续提升。
2011-10-16 20:15:10
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推广敏捷的三点感想
在产品有两年多的质量能力提升实践，总结出的三点经验： 1、尽可能在开发流程的早期构建质量防护能力； 2、能力只有构建在工具基础上才能成为组织能力； 3、能力只有集成到开发流程的质量保障体系中才能确保可继承和可持续提升。...
2011-10-16 20:15:00
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空空如也
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