tosonli-CSDN博客

转载 C#学习之路

如果你已经有较多的面向对象开发经验，跳过以下这两步：第一步　掌握一门。NET面向对象语言，C#或VB.NET 我强烈反对在没系统学过一门面向对象（OO）语言的前提下去学ASP.NET. ASP.NET是一个全面向对象的技术，不懂OO，那绝对学不下去！　　　第二步　对。NET Framework类库有一定的了解可以通过开发Windows Form应用程序来学习。NET Framework.ASP.

2009-04-29 10:34:00 1015 1

原创 WBS分解策略指南

1. 引言渐近明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法，即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次WBS。这其

2009-04-28 11:36:00 1331

原创软件架构的相关概念和实践

序言 2006年8月底，我有幸参加了一个架构师培训，通过这个培训，清晰了很多概念，结合自己的知识和经验，对公司软件应用系统的架构设计有了很多想法，特撰写本文档，把自己学得的系统架构知识和自己的思考与大家共享，希望对公司设计人员进行设计工作时有所帮助。本文中很多内容都是我个人的观点，我个人技术的深度和广度也不够，肯定会有不少不太严谨的地方。 1. 系统架构知识 1.1. 什么是企业应用

2009-04-26 16:54:00 554

转载提问的智慧

目录简介提问之前怎样提问谨慎选择论坛尽量使用邮件列表用辞贴切，语法正确，拼写无误用易读格式发送问题使用含义丰富，描述准确的标题精确描述，信息量大话不在多只说症状，不说猜想按时间顺序列出症状别要求私下答复明白你想问什么别问应该自己解决的问题去除无意义的疑问谦逊绝没有害处，而且常帮大忙问题解决后，加个简短说明如何理解答案 RTFM和STFW：别烦我啦还是不

2009-04-20 22:21:00 217

原创专业的态度

今天朱总主持例会---本来1个小时的会开了足足2个小时，我半中间都开小差了太繁琐的东西讨论半天越说越远，朱总一直努力的把大家讨论的中心拉回需求，并且讲到三点核心：标准，简单，还有弹性的问题。会后，我才梦游回来：朱总讲到一共真正的工作态度以及方式，会议需要拿出方案以及方案的优缺点大家过方案而不是游离于一些疑问和概念上的分歧。今天感觉到，迫切的需要

2009-04-16 15:56:00 331

转载 CMM布道中国-----RON 开始向了解 CMM 真的这么牛？

“CMM专栏”开设一年之际，《程序员》走访了同CMM相关的人、企业、咨询机构、政府主管部门，历时两个多月，深感CMM的精深和推行的不易。她的贯彻实施，能从根本上提高一个国家软件行业的整体水平。而对于中国软件企业和从业者而言，CMM才刚刚来临……一、引子 1986年底，美国“软件危机”日趋严重，同时，美国联邦政府希望能有一套评估软件供应商能力的方法，为此，卡内基梅隆大学的软件工程研究所（

2009-04-13 16:42:00 381

转载为开发一个健壮的、高质量的系统创建一个坚实的基础。

见着大师了，不过好象没怎么激动，Ivar没照片上那么老，看起来年轻的很，精神的很，一直都面带笑容，刚去的时候他站在门口对每个来的人打招呼，我hello，hello的支吾着就进去了，没带相机啊。听了一下午，我一向听课都爱打瞌睡的，这次还好，一直坚持下来了，涂抹了点笔记，算是小有收获。中间茶歇的时候，端着咖啡和点心正准备躲在一个桌子旁边大吃一顿，结果，Ivar端着杯咖啡直奔了过来，叽里咕噜的说了一句

2009-04-10 21:02:00 412

翻译核心统一过程EssUP——架构核心

为开发一个健壮的、高质量的系统创建一个坚实的基础。使用这个实践积极有效地去处理项目面临的技术风险，以及建立一个适合的架构。这个实践使团队能够：有效地处理项目面临的技术风险。分享已实现系统的结构和组织中的主要决策。验证系统是否展现了客户期待的那些关键特性。客观地证明选定的方法适合我们的目标。产生的制件

2009-04-10 20:50:00 230

翻译核心统一过程EssUP——组件核心

简单的，可扩展的，基于组件的开发使用这个实践开发一个复杂的系统，该系统是通过组装一些更简单、粒度更小的组件而完成的。这个实践使团队能够：管理软件开发中的复杂性。使用可扩展、可维护的方式开发大的系统。可以单独地或并行地开发和验证系统的不同部分。识别出重用的机会，开发可重用的组件。应用第三方框架和组件库。

2009-04-10 20:46:00 215

原创核心统一过程EssUP——产品核心

核心统一过程EssUP——产品核心收藏管理产品的发布。这个实践把软件系统的持续演化的开发过程当作一系列的产品发布来管理。这个实践使团队能够：为他们的产品开发一个可靠的业务案例把一个项目规划为一系列主要的产品发布，每次发布都能交付真正的商业价值。把涉众引入到决策过程中来。确保开发的产品满足涉众的真正需要。

2009-04-10 16:54:00 357

翻译核心统一过程EssUP——团队核心

创造良好的工作环境，使团队更优秀。使用这个实践把项目团队凝聚在一起，建立高效的工作环境。这个实践使团队能够：采用合适的领导和组织模式。建立和获得想要成功所必需的能力。发展出有效的协作方式，并能组织团队的工作。聚合在一起以便所有团队成员都能在项目中贡献出他们最巅峰的力量。产生的制件这个实践会建立与有效团队工作

2009-04-10 16:44:00 305 1

翻译核心统一过程EssUP——迭代核心

通过多次增量式迭代来开发系统，降低项目风险。使用这个实践把项目划分成一系列更小的、自包含的和有时间限制的（time-boxed）的微型项目。这个实践使团队能够：协作一致、目标明确地计划、执行和追踪项目。更有效地管理时间、质量和预算。能在项目早期演示可工作的软件，可以收集到来自于客户和使用者的重要反馈。敏捷地响应变化。更

2009-04-10 16:35:00 221

翻译核心统一过程EssUP——过程核心

简单的、以实践为基础的过程改进。使用这个实践提升和改进团队所使用的工作方式。这个实践使团队能够：识别、准备和组合一系列合适的实践和工具来支持项目目标。单独地、渐进地以及根据实际需要引入新的实践。平衡和集成标准的和自有的实践，保留团队擅长做的部分同时处理团队做不好的地方。在团队的经验和教训的基础上来优化实践。产

2009-04-10 16:28:00 307

翻译核心统一过程EssUP——Use Case核心

一个敏捷的，可伸缩的进行需求管理、需求开发和系统测试的方法使用这个实践以一种可行的方式来获取用于驱动软件开发过程的需求。这个实践使团队能够：与客户一起工作，获得真正核心的需求。一起进行更有效率的工作，迅速地开发出便于使用的解决方案。识别和交付系统真正期望的价值。建立正确的需求细节的等级水平，需求细节用于支持团队的需求和团队

2009-04-10 15:59:00 204

转载 EssUP迭代核心——迭代是一种态度

科学的方法科学就是希望从我们获得这些部分的可能有错误的关于世界的经验出发，获得关于这个世界的一般性的知识。“一个科学家，不论是理论家还是实验家，都提出陈述或陈述系统，然后一步一步检验它们。说得具体一些，在经验科学的领域里，他们构建假说或理论系统，然后用观察和实验，对照经验来检验它们。” 科学或者非科学的划界标准是可证伪性。“可以作为划界标准的不是可证实性而是可

2009-04-10 15:49:00 220

转载 EssUP迭代核心——时间盒 Time boxing

EssUP迭代核心——时间盒 Time boxing收藏 What is time boxing?Time boxing is about fixing the time we have available to work on a given task and then doing the best we can within that time frame.

2009-04-10 15:40:00 397

原创自我管理

分析自己要实事求是，分析环境要客观公正。　　制定目标要长短结合，落实目标要从今抓起。　　树立信心要坚定不移，任何挫折要征服跃过。　　贯彻落实要毅力持久，自我管理要坚持到底。　　快乐健康是成功基础，良好心态是成功前提。　　勤奋学习是事业需求，刻苦努力是进步保证。　　独立思维保头脑清醒，善于思考保少走弯路。　　时间只是一条单行线，加强管理才会出

2009-03-30 19:09:00 203

原创配置管理第一课----WWH(什么是配置管理？为什么使用配置管理？怎么样使用配置管理)

SCM学习第二周，了解到软件工程的危机---------大量的代码无法统一，没有统一的管理变更带来的大量的问题（费时成本高质量差），随着软件的发展，代码在失控，这时配置管理开始挽救整个软件业。 WHAT-----早在七十年代初期加利福利亚大学的Leon Presser教授就撰写了一篇论文，提出控制变更和配置的概念，之后在1975年，他成立了一家名为Soft Too

2009-03-30 10:41:00 2832

原创九大绝招巧妙应付公司各类人

谨以此文分享给参加工作和即将参加工作的同学们，不过该文某些地方太过功利，希望大家在浏览时取其精华，弃其糟粕。俗话说，人在江湖漂，哪能不挨刀！职场就是一个不大不小的糨糊江湖。当我们踏上工作岗位后，会遇到形形色色的人，如果遇人不淑，你将麻烦不断。工作比别人多做不说，还可能出力不讨好，功劳全被别人抢走。所以，我们需要学习一些招数，来对付某些人。当然了，在现在这个这么难找工作的时期，把自己的工作做好

2009-03-27 13:16:00 272

原创让你成为有钱人的25种方法!

1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。　　2、自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。　　3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住

2009-03-27 11:35:00 297

原创 CEO CTO COO CFO CIO全称

CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief informa

2009-02-25 14:07:00 1331

原创功能性需求VS非功能性需求

不要脱离实际环境　　有时，我们会因为读到一篇文章或一本书，或者看到一个感觉不完善的介绍而变得异常偏执。在每种情况下，人们只讨论一些技术、解决方案和选项的某些方面，而忽视了一个至关重要的问题：非功能性需求。　　诚然，功能性是非常重要的。毕竟，如果您不能展示您构建的系统实现了您想要的功能，那么谁会有兴趣呢？采取一种新颖、巧妙、更简单、更漂亮或更得体的方法来解决某种问题固然很好，但是如

2009-02-24 10:40:00 3930

转载软件之路需要处理的事

想雇到搞软件开发的聪明人可不容易。万一一不小心，就会搞到一堆低能大狒狒。我去年就碰到这种事了。你肯定不想这样吧。听我的，没错。在树上开站立会议门都没有。问点有难度的问题能帮你把聪明人跟狒狒们分开。我决定把我自己整理出来的软件开发者面试百问发出来，希望能帮到你们的忙。这个列表涵盖了软件工程知识体系中定义的大多数知识域。当然，如果你只想找出类拔萃的程序员，便只需涉及结构、算法、数据结构

2009-02-24 09:25:00 278

最近一直由于一些原因,技术上的东西没有学多少,技术一直停滞不前.不过还是学了不少技术以外的东东,毕竟技术并不能解决一切问题.今天浏览水木清华看到了一篇文章,说的是如何学j2ee的,感觉还不错.毕竟是清华的嘛,特此转到这里.让刚接触j2ee的同志们有个参考: Java发展到现在，按应用来分主要分为三大块：J2SE,J2ME和J2EE。这三块相互补充，应用范围不同。J2SE就是Java2的标准版，主要

2008-11-13 19:35:00 426

转载程序员的特质

国际：什么是程序员的优秀品质？2008.10.17 来自：CSDN　共有评论(74)条发表评论收藏到我的网摘] -->收藏使用一种特殊的编程语言、编程很牛，单单靠这个并不能说一名程序员/开发者就是优秀程序员/开发者。show_ads_zone(13); 老板心里你有多重？确立职场位置，明确自身重要性 Leo教你

2008-10-18 15:50:00 401