云“价值链”分析

    做了近4年云计算相关的工作，见识了一些公司的兴起，一些公司的衰落，忍不住也想写写自己眼中的云计算。

    所谓云计算，最经典的定义就是NIST给出的定义：“Cloud computing is a model for enabling convenient, on-demand network access to a shared pool of configurable computing resources (e.g., networks, servers, storage, applications, and services) that can be rapidly provisioned and released with minimal management effort or service provider interaction. ”基于这个定义，云计算只是一种优化了的IT服务模式。这也就是说，云计算之后，客户能够买到的IT产品由传统IT产品变成了云IT产品，但是客户却还是那些客户。

    下文就从这个角度出发，来说说自己对云计算时代的IT产品价值链变化的认识。

   

    在还没有出现云计算的时候，传统IT产品的价值链如图1所示。上游有硬件供应商、独立软件供应商、基础设施供应商。这些供应商的产品可以直接出售给客户，也可以经由IT解决方案提供商、软件系统集成商进行资源整合或集成后再交付到下游的客户手中。

图1 传统IT产品价值链

    该价值链中，一个典型的传统IT产品交付场景如下：某企业为了提高运营效率，希望建设一套定制的CRM系统来进行客户管理和营销。该企业通过招标确定由集成商A来建设。集成商A集成使用了2台PC服务器、oracle数据库软件来开发了该CRM系统，并部署安装在了某IDC中进行托管。

 

   当云计算出现之后，出现了云服务提供商，IT产品的价值链也随之改变了，如图2所示。上游还是硬件供应商、独立软件供应商、基础设施供应商。但是在上游与下游之间，却出现了云服务提供商。云服务提供商的云产品可以直接出售给客户，同样也可以经由IT解决方案提供商、软件系统集成商交付给下游的客户。另外，上游的产出可以直接由云服务提供商使用，也可以被新出现的角色-云建设方案供应商进行整合后提供给云服务提供商。

该价值链下，一个典型的云IT产品的交付场景如下：某企业还是希望建设一套定制的CRM系统来进行客户管理和营销。为了能够尽快的使用该CRM系统，在云提供商B的云平台上直接自助申请了一个CRM软件应用开始使用。由于还希望定制，在该云平台上选择了一家集成商帮助其进行CRM应用的定制化改造，改造后直接升级使用。

图2 云IT产品的价值链

    上述的价值链中，每一个节点，只是一种角色定义，并非一一对应一家企业或组织。云计算时代，价值链的变化绝不仅仅是在上游、下游之间加入了云服务商。而是随着云服务商的加入，价值链中所有的节点、链路、每条链路上流转的内容都发生了变化；价值链中所有的节点、链路、内容的重要程度也都发生了变化。对于这些变化，以后再写了。

 

    最后，以曾在知乎上看到过评论云计算演进的几句话结尾吧。我还挺赞同这个说法的。摘录如下：

云计算作为科技领域的"水"和"电"，其发展可分为三个阶段：

第一个阶段：替换服务器和IDC的阶段；

第二个阶段：取代软件公司和软件渠道的阶段；

第三个阶段：取代集成公司、咨询公司的阶段。

 

P.S. 或许上文有理解不到位的地方，欢迎各种讨论~~ 或许能得出一个更合理的模型呢~~