项目管理
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TripleS_X
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理不要学诸葛亮,睁一只眼闭一只眼才对
说到项目管理,老生常谈范围、时间、成本铁三角,而在我看来,互联网行业的项目管理,还有两个角非常重要,一个是“价值”,一个是“人”。做项目,简单理解就是找来一些人(资源),按照一定要求协作完成一件事(过程),最终产出可交付成果(结果)。我们常说的“范围”、“时间”、“成本”,是从项目过程的三个方面去管理把控,确保把事情做对。“价值”看的是项目成果,从公司利益和用户利益角度去审视判断,所完成的项目是否具原创 2018-01-09 14:37:08 · 1073 阅读 · 0 评论 -
从开发转型到项目经理,在初创公司我做了什么
转型15年初我怀揣着实现一个人生小目标的梦想加入到一家初创公司,希冀能见证公司产品从0到1,从1到10,融资从A到C。可是半年后,虽然产品从0到1是有了,但由于运营模式的限制,从1到10走的很难,用户规模上不去,融资也是没有影子。我开始焦虑起来,这样下去,我要当上总经理,出任CEO,迎娶白富美的人生小目标,可是要萎掉的啊。于是,那时还是程序猿的我,渐渐”多事”起来。一会跑的产品经理那:“我...原创 2018-04-09 16:37:19 · 3945 阅读 · 3 评论