带领一个团队

如何带领一个软件开发团队

以前总是推荐培训和管理方面的书籍，最近，有一些带领技术团队的管理者希望推荐一些“更符合”他们工作的书籍。    因此，结合中兴通讯的经验，将陆续推荐一些适合带领软件开发团队的管理学习的书籍。今天推荐的这本《领导软件开发团队》（李查德·怀特黑德）是中兴通讯 2002年管理干部读书班的精读书籍之一，非常不错。
    从业界的经验来看，一个真正好的软件开发团体领导需要有很强的技术能力，同时也要非常善于发挥其他人的能力。团队领导是一个独一无二的位置，它既需要精细 的软件知识和技能，又需要超越细节，并具有更宏观的视野。
    领导团队的方式对软件项目的成败有着决定性的影响。团队领导决定着软件的质量、技术决策的合理性、团队精神以及团队成员喜爱的激励方式。
    成为一名团队领导迫使您从不同的角度看待软件开发。作为一名开发人员，您工作的好坏是根据您所做的设计和编码的质量来评判的。但是作为一名领导，则有两种 不同的评判方法：
    * 由你的老板进行评判。根据项目的完成速度、费用的高低、客户或最终用户的满意程度来评判。
    * 由你的团队进行评判。根据您的决策合理与否、您与他人共同工作的方式来评判。
    领导软件开发团队是一项充满压力的工作，这项工作也存在风险。虽然它的压力或风险可能不如带领一个足球队那么大，但是它也有同样的紧张和压力，您要设法满 足很多渴望获得成功的人们，而且一旦做错了就没有重新再来的机会了。
并不奇怪，这不是一件人人都能做好的工作。但当您做好了这项工作时，您也就得 到了更多的回报。一旦您成功地领导了一个项目，您就希望继续做下去并一直保持成功。
    《领导软件开发团队》这本书的目的是为了帮助大家更好地完成以上的这些事情，从而使你从老板和其他团队成员那里获得更多的赏识和尊重。
    这本书是为那些工作要涉及到以下两方面内容的人写的：
    * 需要做出有关软件产品的结构、设计或编码方面的详细决策，或亲自从事软件开发工作的队员。
    * 领导、管理或监督开发软件的人员。
    本书尤其是为那些第一次领导软件开发团队的人，或者那些觉得自己与人相处的技能不如技术技能那么好，并感到在人际沟通方面需要帮助和指导的人写的。本书最 适合于那些领导中型团队（4~8人）的人。但从某种程度上说，它也可用于只有一个人的项目的领导，或者用于较大团队的领导以及复合型团队的领导。
    这本书是围绕着领导在每天工作中所面临的现实问题进行组织的，例如，“我该如何起草项目计划？”以及“我该如何赢得团队的尊重？”。许多现实问题既有关于 人员方面的问题，也有关于技术方面的问题，本书把这两个方面结合起来，作为某个特定情景下的不同方面加以考虑，而不是当做完全分离的问题。
    正因为本书的结构按照一些主要方面的问题集合起来。所以，必要的话，您可以从某个特定方面的问题开始阅读。各部分内容都是完整独立的，并且当提及与其他部 分和参考书目有关的内容时会加以指明，因此可以按照任何顺序进行阅读。

    本书给软件开发团队的领导们提供了所需的帮助，使他们担负起领导项目的责任。这是一本很实用的书，包括了许多已经被尝试和检验过的建议和技术，能帮助领导 们战胜常见的问题，并带领其他成员做出正确的决定，按时、圆满地完成项目。故推荐之。

 

 

 

 

 

 

1. 评估你的这个团队里的每个人员，他们各自的优缺点分别是什么，能力分布情况。（要做到对你的团队里的每个人心里有数，只有很好的了解一个人，才能高效的发 挥每个人的潜力）

2. 定期针对薄弱环节，有针对性的做些技术培训或是讲座。（这里主要侧重团队的技术能力，以应对以后项目的风险指数）

3. 积级营造出团队的团结能力，积级向上及活跃能力。（这里主要侧重与团队成员的沟通）

4. 制定出团队人员的绩效考核标准，并让团队里的每个人都知道这些考核的细则。（起到激励团队的作用）

5. 要做好和上面领导的沟通工作，这样才能有效的为自己的团队争取相应的利益。（起到上下衔接作用）

6. 以身作责。