一次老板发话引起的思考

1.  员工被重视的感觉是怎样形成的？

        一般老板都希望员工有被重视的感觉，而员工有了这种感觉，也确实可以大大地加强员工的效率和工作的积极性。关键是，这种感觉是怎样形成的呢？其实所谓的被重视的感觉，说白了就是认同感。被肯定，就是被领导赞同；被公认，就是周围的同事或者team member能相互赏识和尊重，被正视，就是提出的意见或建议即使不被接纳，但也能有提出来大家都能参与讨论的途径或者过程。怎样才能形成上面这种感觉呢？

       首先是物质基础。这里的物质基础，更多的不是指工资，而是一些类似bonus性质的奖励，例如项目奖，季度将，或者每月之星等，这个奖励必须是着眼于眼前的或者是因为短期的努力而作出的奖励，不能是例如等产品出来了卖了再回过头来给员工1，2年前的努力贡献而给的奖励，因为这样的做法首先战线太长，员工不能得到及时的激励，并且，对于程序员来说，其实产品卖得好不好不一定只和程序员的工作成果有关系，还有可能和销售，定位，或者整个行业市场的变动有关系。如果这些非程序员的因素干扰到程序员的绩效的话，是非常打击程序员的积极性的。

       其次，是对员工的工作的认同。其实就像小孩子一样，人总是爱听赞美多余爱听批评的。所以在一群人里，拔尖和落后的都是少数，大部分是看起来属于平庸（这里不带贬义，也包括有潜力或者正在前进的员工），对于拔尖的赞扬和落后的批评是必需的，对于平庸的处理，就很关键。我们必须首先肯定平庸者作出的努力，再向他们委婉地提出改善的需求，必须让员工体会到，第一，他们的工作和努力是有人知道的，是正面的，第二，他们还有改进的余地，第三，他们改进了的话，是双赢，而不仅仅是老板的单赢。

       最后，是建立让员工表达意见的渠道。这个是非常难的，一般点的公司能做到个形式，很少公司能做到位。但是形式也好，起码让员工知道上级也是愿意听到一些声音的，而不是只用上级发命令下级无条件服从并且还心服口服地接受。

2. 跨部门对比员工的工作状况是否合适？

         一个部门的员工近期加班，或者常搞培训，士气高涨，是否需要以此为典范要求别的部门也通过加班或者培训来提高士气？如果选择是，那个人觉得就是只看到表面没有看到本质的典型。首先，部门的职能，员工要求，员工待遇都是不一样的，根本没有可比性。用这种方法，不但不会加强对员工的说服力，反而会造成各个部门员工之间的隔阂，出现互相推诿的情况，有白害而无一利。

3. 公司前景和个人前景的关系

       公司前景必然是和个人前景有关系的，毕竟公司好员工的待遇或者发展前景才会好。但是至于这个关系有多深，有多广，那要具体情况具体分析，不能一概而论。要求基层员工像经理或者老板那样去关心公司的前景是没有意义的，也是不合理的，倒不如多制造公司和员工共同成长的平台或者环境，这才是增强员工归属感的根本。

4. 用老板自己的要求来要求员工是否合适

         显然是不合适的。员工不能和领导获取对等的信息量，经验和判断本来就不一样，在职场中所处的立场和角度，特别是天生的领导和被领导的矛盾性，决定了员工是不可能自发地像老板对待公司一样来关心公司前景，努力干活不问回报只问付出的。如果老板希望能增强员工的动力，应该从上面的认同感等方面着手。以自己的角度出发来要求员工，只会越发地引起员工的反感。