需求分析
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tunvi
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软件工程-软件目的需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占到45%,因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此,在项目开发工作中,很多人对需求的认识还远远不够,从本人参与或接触到的一些项目来看,小到几十万元,大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问转载 2008-11-05 11:03:00 · 479 阅读 · 0 评论 -
需求工程概述
软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。通过对应问题及其环境的理解与分析,为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型,将用户需求精确化、完全化,最终形成需求规格说明,这一系列的活动即构成软件开发生命周期的需求分析阶段。需求分析是介于系统分析和软件设计阶段之间的桥梁。一方面,需求分析以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点,并从软件角度对它们进行检查与调整;原创 2008-11-05 11:09:00 · 457 阅读 · 0 评论 -
IT项目需求获取和管理
概论: 需求首先是客户在项目立项时就有的一个愿景,而后不断的细化。形成实现愿景的具体的活动。 在细化的过程中,方式1:客户通过不断的调查相同的案例,并结合自身的实际情况,形成细化的需求方案(客户自己形成需求规格,而后交给承办方进行开发)。方式2:客户通过和多家承办方接触沟通,根据自身的愿景、约束、业务规则,并结合承办方的建议,现成细化的需求方案。 客户根据需求还会决定,在整个项目的需求中,转载 2008-11-05 11:18:00 · 543 阅读 · 0 评论 -
软件和需求的实践
从猴子说起 有这样一个笑话:一个旅客走进硅谷的一家宠物店,浏览展示的宠物。这时,走进一个顾客,对店主说:"我要买一只C猴。"店主点了点头,走到商店一头的兽笼边,抓出一只猴,递给顾客说:"总共5000美元。"顾客付完款,然后带走了他的猴子。这位旅客非常惊讶,走到店主跟前说:"那只猴子也太贵了!"店主说:"那只猴子能用C编程,非常快,代码紧凑高效,所以值那么多钱。"这时,旅客看到了笼子中的另一只转载 2008-11-05 11:04:00 · 1075 阅读 · 1 评论 -
如何寻找客户的需求
如果你赞成客户的参与是发布一个优秀软件的关键因素,在项目的开始阶段就会努力致力于为你的项目征求各个客户的意见。软件需求的成功,和软件开发的成功都取决于开发者是否尽可能地采纳客户的意见。为了征求客户的意见,必须采取以下几步:明确项目用户需求的来源。 明确使用该产品的不同类型的用户。 与产品不同用户类的代表进行沟通。 遵从项目的最终决策者的意见。 客户参与是避免转载 2008-11-05 11:18:00 · 585 阅读 · 0 评论 -
软件工程之需求分析过程介绍
软件需求工程过程(SREP),本文简要地列举并说明了在整个软件需求工程的过程中的工作职责要点。一、 开始 1. 项目经理根据项目特点,指定对过程表格的具体要求; 2. 项目经理制订项目的标准,包括:DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等,在过程表格中按标准引用. 二、 计划1. 计划经理估算需求开发时间; 2. 计划经理完成:SPT(进度计划)、TPT转载 2008-11-05 11:20:00 · 668 阅读 · 0 评论