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不论在硅谷，还是全世界，Marty Cagan 都是一个响亮的名字。
说 Marty 是与互联网行业同行的人，一点儿都不夸张。
互联网行业诞生之初，Marty 就在惠普实验室担任了十几年的软件开发人员，后来先后做到了网景和 eBay 的副总裁，负责的都是最热门的业务，目前创业做产品战略规划与咨询。
他创立的咨询公司硅谷产品集团（SVPG）服务的是亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等顶级科技公司。
Marty 的经验，那是绝对的资深，他深谙互联网产品的管理和运营，更为难得的是，热衷输出与分享。
12 年前，Marty 出版《启示录：打造用户喜爱的产品》，这本书影响了几代产品人，再怎么形容它的经典都不为过。Marty Cagan 的大名也被全世界的产品经理所熟知。
12 年后，Marty Cagan 出版新作——《启示录2：打造优秀的产品团队》，这次他和第二作者 Chris Jones 一起解决了一个更为系统和复杂的问题。
你一定很好奇——是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等顶级科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们真正的优势到底在哪里？——答案在于，产品领导者具有强大的产品领导力，精于打造优秀的产品团队。
如何打造优秀的产品团队？——这是比打造优秀的产品更为系统和复杂的问题。
说起来，这是第一部从产品负责人的角度，讲解顶级公司打造技术驱动型产品底层方法论的图书。
以下顶级公司创新与运营的核心方法，你肯定或多或少听说过，但是在一本书中集中呈现并并入整套方法论，非常罕见。
从做产品到带团队的整套方法论的流程细节是怎样的？一目了然，书中逐级深入讲解。
Marty 说：所有产品经理都应该是产品领导力的终身学习者。
我读完这本书，有种感觉，人人都应该是产品领导力的终身学习者。
因此，在此向所有的朋友推荐《启示录2：打造优秀的产品团队》。以下是图书目录：
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为了让你更好地了解本书，我们来看看业内人士是如何评价这本书的。
1. 邱岳：杠杆与地图
如果说产品经理的工作是公司资源的杠杆和地图，那产品团队的管理和组织则是杠杆的杠杆、地图的地图。《启示录：打造用户喜爱的产品》作为互联网产品经理的经典必读书目历久弥新。时隔多年，马蒂·卡根再出力作，从产品团队的角度给出了“产品力”更高视角的诠释和洞察。不论你是产品经理还是产品团队的管理者，抑或是需要与产品团队合作的其他管理者，这本书都将会带给你足够的启发和帮助。
——邱岳，无码科技产品经理、公众号“二爷鉴书”作者
2. 苏杰：产品负责人视角
十年前，我和一些朋友推荐引进并翻译了《启示录：打造用户喜爱的产品》。当初的很多读者现在已经走上了产品领导者的岗位，马蒂·卡根又适时送上《启示录2：打造优秀的产品团队》。产品领域的书看过很多，但从产品负责人视角来聊团队、管理、组织等话题的，这还是第一本。书中的很多内容很有启发，比如“如何把一个产品划分给多位产品经理负责”，推荐大家都收藏一本。
——苏杰，产品创新顾问、《人人都是产品经理》系列图书作者
3. 快刀：足球体系说
如果把《启示录：打造用户喜爱的产品》看作巴西足球体系，可以培养出一个个战神，那么《启示录2：打造优秀的产品团队》要做的，其实是打造一个德国或者北欧足球体系——每个人都是系统上的一员，而整个系统的效率和稳定性极高，每个人的每个动作都可以预期。
——快刀青衣，得到App联合创始人
4. 戴雨森：小 CEO
2021年，不管是用户体验、增长还是商业化，如何做产品的“术”已经越来越被熟练掌握，甚至出现了“内卷”的情况。而本书更多地聚焦于御术之“道”：帮助产品经理成为一个团队管理者，向“小CEO”的方向前进。为每一位希望自我进阶的产品人推荐本书。
——戴雨森，真格基金合伙人、聚美优品联合创始人
5. 李建忠：产品背后的组织
马蒂·卡根是享誉全球互联网产品领域的大师， 他总是能够鞭辟入里地破解产品背后的密码。继《启示录：打造用户喜爱的产品》之后，这一次马蒂聚焦于产品背后的组织——如何构建卓越的产品团队，相信他的深刻见解会再次让广大产品人受益良多。
——李建忠，Boolan创始人、全球产品经理大会主席
6. 老曹：系统性能力
打造优秀的产品团队已经成为如今所有科技公司的头号挑战，这个问题涉及团队成员及公司层层组织，是一种系统性能力，不像个人产品技能那样相对容易习得。市面上针对该主题的书很少，由全球知名产品顾问马蒂·卡根来阐述显得尤为难得。推荐给每一位产品领导者及产品经理，祝大家通过阅读本书打造出更好的产品！
——老曹，人人都是产品经理、起点学院创始人兼CEO
《启示录2：打造优秀的产品团队》
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「留言赠书活动」
留言规则如下。
1. 说说你接手过的最让自己傲娇的产品或者项目。
2. 说说你所在的团队，它是一支优秀的产品团队吗？为什么。
3. 以上留言选取 3 位赠出《启示录2：打造优秀的产品团队》。活动截止时间：2021 年 12 月 29 日 12：00。
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