数据支撑人员与营销人员沟通--“拉稀式”的数据需求

今天收到一个数据需求，是在之前的需求上的叠加，内容是在某张报表中增加几个字段，这已经是第三次需求叠加，每次在原有基础上增加几个字段，忍不住爆了粗。为什么不能够一次性构思出需要的字段避免来回折腾修改？提出这种“拉稀式”的数据需求呢？
　　作为营销岗转数据岗的人，曾经我也是提出需求的人，我一般会根据分析需求列出自己需要的字段信息，并在非通用字段的后面附加详细的口径说明，力求数据支撑人员一看就懂，减少来回沟通的时间成本、人情成本。我认为这是一个很好的习惯，帮助我实现数据需求的支撑人员也十分认同我的方式，对我有着良好的评价，这让我很是开心。
　　好汉不提当年勇，言归正传，分析下“拉稀式”数据需求出现的原因。一种可能是需求提出者本身没有想好需要什么，这属于个人业务能力的问题，根据我个人经验及观察，营销人员绝大部分本身不具备较好的分析思维和分析能力，甚至对KPI的管理能力也是欠缺的。这些都是属于需要在工作中学习和练习的，需要其加强自身能力。另一种可能是有个经常性“灵光闪现”的leader，今天想分析维度1，明天突然又想分析维度2，这种情况就是leader的能力问题，需求人本身也是无能为力。
　　为了最大程度地避免“拉稀式”数据需求的出现，我以后尽量在需求提出的过程中与营销人员进行讨论，减少多次沟通确认的过程，快速高效实现数据需求。