项目负责人职责

1、项目排期推进

a、产品需求项目排期24小时后必须推进完成排期。

b、协调前后端排期的合理性缩短开发的周期。

c、后端排完期后告诉前端推进排期。

2、项目进度推进

a、实时把控项目的整体进度。

b、推动项目联调中遇到的问题。

c、外部资源依赖协调处理&资源优化分配共享。

3、项目提测交付

a、对测试单进行汇总整理。

b、对测试进度进行推进。

c、对测试反馈的问题进行处理。

4、项目上线分险评估

a、项目上线中的外部资源依赖风险进行评估。

b、项目上线失败后回滚计划。

5、项目报告汇总

a、对本次项目推进中的问题进行汇总整理

b、对需要改善提高的东西进行整理。

c、对执行的经验进行汇总分享。

项目负责人的权限：推进项目中调用人力资源优先级最高。