项目管理知识体系指南(第六版)-阅读笔记
看书,项目管理知识体系指南(PMBOKK指南)第六版的笔记
长河
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平.
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维护“老旧“项目有感
这不是前段时间进了一个新的公司, 然后知道了公司就一个项目, 项目最开始时外包做的, 后来才自己接口, 使用的springcloud来做的, jdk1.8, springboot1, 还有其他的一套东西., 然后就开始改东西, 就记得第一次迭代的时候注释了一个什么判断, 我的天啊, 不得了, 财务那边的东西一个提示就出不来了, 然后就逐行的对比代码, 最后把那个注释放开了才好. 最终完成了第一次的迭代. 后面就开始正常做功能, 从10月份的一个客户UI优化, 就是UI页面重做, 后端接口前期改动不大.原创 2021-05-10 09:06:39 · 1240 阅读 · 0 评论 -
前公司项目襄阳大平台的吐槽
因为襄阳的标书需要, 公司决定做一个大平台, 把公司所有的产品都集成进去, 然后使用微服务来做.期间遇到了很多问题, 现在写一下, 吐槽一下. 1.首先是产品对业务的分析, 就拿我做的权限模块来说, 真的是稀烂, 我的天啊, 我和前端都看不懂她的原型图, 各种说明也是模糊不行, 一个页面的功能能堆砌多少, 就放多少了. 一个页面把人员和角色关联, 角色和权限关联, 人员和组织关联起来, 我说为什...原创 2020-09-11 10:14:26 · 327 阅读 · 0 评论 -
5.PMBOK-项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。项目管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS 5.确认范围 6.控制范围 产品范围:某项产品,服务和成果所具有的特征和功能。 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品,服务或成果而必须完成的工...原创 2019-04-18 19:22:30 · 1540 阅读 · 0 评论 -
4.PMBOK-项目整合管理
项目整合管理包括: 资源分配 平衡竞争性需求 研究各种备选方法 为实现项目目标而裁剪过程 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系 包括: 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段 1.制定项目章程 输入: 1.商业文件 商业论证(商业论证从商...原创 2019-04-17 19:11:04 · 585 阅读 · 0 评论 -
3.PMBOK-项目经理
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡互相竞争的项目制约因素. 项目经理还充当项目发起人,团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括,提供指导和展示项目成功的愿景.项目经理使用软技能(人际关系和人员管理技能)来平衡项目相关方之间的相互冲突和竞争的目标,以达成共识. 项目经理拥有超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度. 与软对和发起人的沟通包括: ...原创 2019-04-16 19:13:38 · 434 阅读 · 0 评论 -
2.PMBOK-项目运行环境
两大影响为:事业环境因素EEF和组织过程资产OPA 事业环境因素:项目团队不能控制的.来自内部或外部.将对项目产生影响,限制或至零作用的各种条件. 组织内: 组织文化,结构和治理 设置和资源的地理分布 基础设施 资源可用性 员工能力 组织外: 市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库 学术研究 政府或行业标准 财务考虑因素 物理环境因素 ...原创 2019-04-15 21:39:20 · 373 阅读 · 0 评论 -
1.PMBOK-引论
项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作 特点: 1.独特的产品,服务,成果 2.临时性工作 3.项目驱动变革 4.项目创造商业价值 5.项目启动背景 促成项目创建的因素示例: 新技术 竞争力 材料问题 政治变革 市场需求 经济变革 客户要求 相关方需求 法律要求 业务过程改进 战略机会或也无需求 社会需要 环境考虑 项...原创 2019-04-14 21:38:33 · 957 阅读 · 0 评论