这是「进击的Coder」的第 746 篇技术分享
编辑:Aeneas 好困
来源:视学算法报道
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”【导读】马斯克裁完一半员工后,发现推特运转不了了,现在正哭求一些人回来,堪称爽文情节了。
打脸大戏来了!
马斯克在上周五「灭掉」一半员工后,就后悔了。
现在公司正在紧急联系数十名被裁的员工,求他们赶紧回来处理刚刚出现的 bug。
「很抱歉在周末@大家,但我们现在有机会去问那些被裁的人是否愿意回来。我需要大家把名字和理由准备好,并在周日下午 4 点前一起发过来。」
是的,有一些人被「错误」地解雇了。据说,推特的管理层在构建马斯克设想的新功能时,发现某些员工的工作经验是不可或缺的。
遗憾的是,当他们意识到这一点的时候,那些骨干员工已经被裁了。
就在周五的「血色大清洗」中,马斯克一口气裁了 50% 的员工。
其中,负责通信、内容管理、人权和机器学习道德的团队以及一些产品和工程团队都被「端掉」了。
对此有网友透露称,这次事件的起因是广告的投放出现了技术问题,但是没人能解决,之前负责的组也被解散了。
于是,就想到了去联系这些已经被裁的人,看看能不能回来「复工」……
来源:一亩三分地
但也有网友指出,这些被重新招回的人终究只是少数,大部分开了就是开了。
来源:一亩三分地
马斯克为什么急成这样?在推特收购后,有不少公司都暂停了推特上的广告业务。
随着马斯克治下的推特乱成了一锅粥,广告商的耐心也都在减弱。有不少大金主已经在考虑跑路了。
如果此时推特再出了 bug,马斯克每天的损失恐怕比 400 万美元还要多得多。难怪马斯克火急火燎,暗戳戳让总监在网上喊话。
联合创始人:对不起,是我让公司发展太快了
就在马斯克对推特展开「血色清洗」的一天后,推特的联合创始人 Jack Dorsey 发文称,全公司大裁员是自己的错。
毕竟,在很多员工看来,正是因为他让马斯克收购了推特,才导致了 50% 的人被裁掉。
他表示,就算推特的现任和前任员工将公司的状况归咎于自己,也完全可以理解。
「推特过去和现在的员工都很坚强,很有韧性。无论此刻多么困难,相信你们一定能找到办法,」Dorsey 说。「我意识到很多人对我很生气。我对此负有责任:是我让公司规模增长得太快了。我向大家道歉。」
Dorsey 继续补充说,他感谢曾经在推特工作过的每一个人。「我不指望你们同样感激我,无论是现在还是未来……」
自马斯克在 10 月 27 日用 440 亿美元收购了推特之后,这是 Dorsey 第一次在推特上发帖。
此前,他对于这桩收购案的态度可谓相当乐观。「让 Elon 接管是我最信任的方案,唯一的方案,」他当时说. 「这是正确的道路……我全心相信。」
一场饥饿游戏
在匿名员工论坛 Blind 上,推特的员工们在纷纷发表着对马斯克的差评。
推特伦敦办事处的受众洞察负责人 Ned Miles 写道:「我没有什么聪明的说法,我只是被摧毁了——我,以及我们共同建立的宏伟文化和公司现在已经消失了。我爱你们。」
一位工程经理表示:「马斯克是一个野蛮的决策者。」「他迅速破坏了推特富有同情心、以人为本的企业文化,我们仿佛失去了家人。」
而在公司向员工发送宣布裁员的备忘录当天,另一位高级软件开发人员说:「在马斯克接任之前,一切都很好」。
他表示,在推特的工作的好处是能为马斯克工作,坏处就是要做打工机器人。而最大的「成就感」,就是每周 7 天 24 小时在办公室里工作和睡觉,然后交付项目。
上周,一位推特员工发布了一张他的经理在办公室睡觉的照片,当时就震撼了国内外互联网,连微博网友都大呼震撼。
在 10 月 27 日接管后,马斯克像飓风一样席卷了推特。可以说,他发起了一场「饥饿游戏」 。
在周四,首席执行官 Parag Agrawal、首席财务官 Ned Segal 和首席律师 Vijaya Gadde 在内的高管纷纷被「踢掉」。
根据合并协议,这些高管如果被解雇,他们将获得 2000 万至 6000 万美元的补偿。但据说,马斯克是「因故」解雇他们的,这就可能使该协议失效。
其他高管要么被悄悄解雇,要么公开宣布退出。其中一位核心技术经理,在妻子去世的丧假期间被裁掉。
在「血色周五」,许多推特员工发现自己还没收到裁员通知,就已经登不上笔记本电脑了。被裁的员工中,甚至包括一名怀孕 8 个月的孕妇。
根据路透社看到的 Slack 内部公司消息,马斯克预计实施「深度削减计划」。
该计划的目标是让推特的团队想出个办法,将公司数据服务器和云服务每天的支出减少 150 万至 300 万美元。这样,推特的基础设施成本每年就可以削减 10 亿美元。
目前,推特每天大概损失 300 万美元。
但推特员工很担心,恰逢美国中期选举,这项节省成本的计划可能会导致服务器中断。
这件事不是没发生过,要知道,在今年 7 月,由于用户流量激增,推特就曾在全球范围内中断了一个小时。
其实,一位前 SpaceX 副总裁早就警告过人们:马斯克在工作中很可能表现得非常「恶毒」。
2001 年至 2002 年 SpaceX 的首任业务发展副总裁 Jim Cantrell 说:「与 Elon 合作就像与两个不同的人一起工作:好的 Elon 和坏的 Elon,你永远不知道他下一秒会变成哪一个。」
他说,好的 Elon「非常有趣和迷人」——「他会给你带来伟大的想法,你会成为其中的一部分。」
但「坏的 Elon 会对你大喊大叫,然后会觉得很沮丧——似乎没人能达到他的要求。」
「他可能是恶毒的,不过他非常有能力,」他补充说。
不过,在他和马斯克发生冲突后不到一年,他就离开了 SpaceX。
「他对我大吼了好几次,我必须改变自己的身份才能继续在那里工作。」
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