传统企业数字化项目敏捷结算太难搞？用项目方式落地，用产品思维搞定IT

传统企业进行数字化转型，很多人一提就两个字：“头疼”。先别急着头疼，我们先来看看为什么数字化转型“如此艰难”，尤其是当结算模式也以项目方式进行，甚至还用“敏捷人天”的方式进行结算的时候。这种模式听起来很灵活、很现代，但执行起来问题一个接一个，效果评估难、人员产出评估更难，项目成效如何就更不用说了。

不过，别急着沮丧，华为在数字化转型中的两大策略可能正是你需要的良方：以项目方式推动数字化规划落地，以及以产品思维运营IT。今天，我们就来聊聊，这两剂良方是怎么帮助传统企业打破困境的，为什么它们好用，尤其是如何解决敏捷人天结算模式下的那些“棘手问题”。

一、以项目方式推动数字化规划落地：杂乱无章？不存在的！

“数字化转型需要顶层设计，少一点瞎忙，多一点有序。”

很多传统企业数字化转型之所以失败，原因之一就是“瞎忙活”。没有方向，没有规划，资源砸下去了，结果做了一堆项目，发现全是孤岛，数据不通、系统不连，最后干脆摆烂：“算了算了，就当练手了。”

华为的做法是什么？两个字——“项目化”。数字化转型不是什么高深的玄学，简单来说就是把战略拆解成一个个明确的项目，每个项目都有清晰的目标、范围、时间表和预算，**“有条不紊地干活”**才是王道。

1. 从顶层设计到项目分解：把大象切成片来吃

数字化转型需要“顶层设计”。华为先画好“蓝图”，明确愿景和目标，