让资深苹果铁粉来告诉你关于苹果最新产品 Mac mini M4 的两天体验感受。我说我是资深铁粉，可以看看我的苹果ID，http://mac.com 就问谁有？我2000年的时候注册的。我之前生产工具是 MacBook Pro M2 8G 256G 当时自己岗位是管理岗，更多是开会，写PPT，项目进度安排。所以这个配置完全够用。后来自己开始创业（人工智能赛道），所以很多事情自己都要干，从管理到一线工作。8G/256G已经无法满足重度使用，尤其是内存。期间一直想升级M3电脑，但是项目没有起色，就搁置了。

例如小的时候，爱好集邮，爱好是收集昆虫标本。其实我们进入成年，爱好也不断在发生变化，刚刚进入职场，没有经济实力，你会选择那些不花钱的爱好，等你有了经济实力，你就会去完成那些之前从未想过的梦想。也就是我们赖以生存养家糊口的工作，如果你不去爱他，这项工作你就做不好，无论你多么讨厌他，你必须接受他。例如深处社会底层，喜欢豪车和跑车，整天在汽车论坛关注豪车和跑车，跟网友掰骰汽车性能参数，现实中他是不可能成为车主的。爱好并不是一成不变的，随着时间的推移，随着年龄的变化，随着自身实力的提高等等。

在早期管理学还未在中国普及的时候，50/60/70后沿用了自古以来的老旧的管理思想，搞仁制和驭人术那套，如今已经是2022年了，管理学已经非常成熟，大学有专门管理课，社会上有专业的管理培训，但仍有大量公司在采用中式管理，且管理层搞得不亦乐乎，并未有改变的想法。所以在工作中，工作交接是不可避免的，无论是用人单位找到你，还是你主动应聘岗位，工作交接都是一项极具挑战的工作，俗称“擦屁股”，我们怎样做好工作交接呢？然后使用文件比较工具比较文件列表，差异的部分，就是新增的文件。

贵人相助的意思是指某人能在事业、工作和生活上帮助或提携你的人，得到贵人相助能让你的事业、工作和生活进入快车道。

我们常常听到一句话，没有文化真可怕，那么什么“文化”呢？文化就是信息差，我知道，你不知道。我知道是我获得了信息，知道了答案，仅此而已。例如茶文化，就是与茶相关的信息仅此而已，茶叶历史，茶叶分类，茶叶冲泡…… 闽南人，潮汕人，安徽人，浙江人…… 目不识丁的都懂，你在他们面前就是没文化。再举一个例子酒文化，随便一个贵州人，都比你有文化然后，你读了几本书（四大名著），这些书别人没有读过，你就能显摆了，你说别人没有文化。

给月收入3000群体定制的品牌机型，4000， 5000，6000，7000，8000，10000+ ......这样就能避免无效的社交，懂了啵！我一个HR，我就打一份工，HR的工资相比市场业务，公司里的技术人员，是很低的。那我不如，用学历筛选，这样的我工作更轻松，管他能不能招聘到人才，至少把名校高学历的人招聘进来不会出错，其他跟我半毛关系没有，我的考核就是面试量和招聘率。我就不爱跟用2000元手机的人交往，这些人的认知就低，收入也不会高，简直浪费时间。所谓中产，就是你吃的，穿的，用的，跟富人一样。

性价比是商品的性能值与价格值比，是反映物品的可买程度的一种量化的计量方式。性价比全称是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系，具体公式：性价比=性能/价格。通常不会在同一性能基础上比较或比较的机会较少。性价比应该建立在你对产品性能要求的基础上，也就是说，先满足性能要求，再谈价格是否合适，由于性价比是一个比例关系，它存在其适用范围和特殊性，不能一概而论。

游戏种类太多，玩法也不同，篇幅有限，我就谈谈我最近玩的一款游戏吧。最近玩一款模拟类游戏，没厂商找我恰饭，我就不说名字了，是一个类似农场游戏，游戏的玩法，就是种植、收割、生产、变现、建设……这款网络游戏根本没有太吸引我的地方，我以前是有游戏鄙视链的，对游戏的要求很高，根本瞧不起网游，只玩3A大作，我从不看电视，却给我的主机配置了雅马哈7.2省道AV环绕立体声，就为了体验游戏杜比全景声。我强烈建议你配置一套AV功放，否则战争类3A大作，你真是白玩。配置了7.2杜比环绕立体声，就如同进入电影院。

在中国，网络和游戏是成本最低的娱乐方式之一，它具备了两个特点，碎片化时间利用和随时随地娱乐，很方便。但凡有其他娱乐方式更廉价，人们就不会沉迷网络和游戏。可以说短视频和游戏填充了整个中国人的碎片时间。造成中国人生存现状的根源是什么？社会底层逻辑：让底层人有持续的希望，给他们想要的尊严，维护他们的玻璃心，保留一条门槛极高的上升通道，同时保持底层的人口数量，给他们奶头乐（手机和游戏是其中之一），让他门快乐，并一直贫穷下去，以供养金字塔顶层的生活方式。这是果价顶层设计者，设计的中国社会游戏规则。

中国父母给予孩子的爱，不是太少而是太多了，不忍心让他们从小体验生活的艰难，也不懂得在适当时机向他们索要，因此最终导致子女们一辈子艰难，一辈子朝他们索要！” ----- 沙拉·伊马斯《特别狠心特别爱II：赢在家风》

刚刚毕业，踏入社会，小马乍行嫌路窄，大鹏展翅恨天低。开始骂社会，骂制度，各种不公平......只要努力还是有希望，奥利给！35岁中年危机是贩卖焦虑，只要有能力不愁找不到工作。被生活压力压得喘不过气来，房子没有，车子没有，妻子没有，孩子没有，人到马上就到中年。对面中年危机，老婆更年期，天天发火，孩子补习班天天要钱，父母常年奔走在家和医院之间。终于认清了这个社会，理想与现实太残酷，被社会教育的服服帖帖。知道自己的渺小，无力。你要处理同事的关系，朋友的关系，亲戚的关系，和老师的关系，家庭的关系。

这一天会发生什么事情：上班发现门禁打不开了，打开办公电脑密码被修改了，git 提交不了代码了，邮箱被关闭了，钉钉群/微信群被踢出了。你被叫到办公室，被告知明年你可以找工作了，现在就可以离开了，不用交接工作了。甚至前一天你还在996加班，今天第一个来公司，在工位上正在修复一个严重紧急的BUG，HR找到你说：“你可以离开了（马上）”，你说：“BUG还没修复完，还没上线”，HR说：“你不用管了”。每个程序猿都心情忐忑的过完这一天，如果没有HR找你谈话，便度过了一劫，恭喜你。

由于国内人力成本低，法律法规不完善，企业可以单方面随意裁员，裁员成本低，N+1赔偿相对于发达国家还是很低的，造成了很多企业一旦有项目便疯狂扩张，项目完成便裁员，对于人才也不珍惜。另一个同事是财务总监，他是一个印度人，他竟然会VBA编程，所有财务软件都是他自己写的，这也解决了开发财务软件需求调研，分析，开发，需求变更等等一些列问题。你不听话，你不会阿谀奉承，你不会溜须，你不会拍马屁。很多人进入这样的企业后，并无合适的位置安排，只能做做简单的工作，或者被迫接受不喜欢的工作，半年以后企业希望他们自离。

否则一旦维护这个库的人离职，将是灾难的，竞业合同，保密协议，这些都无法保证你的数据不被泄密。实际情况是，任何大企业都是一个团队，且分工明确，每个团队的成员可以看成是颗螺丝钉，仅仅在该团队工作担任某项工作，根本接触不到整个项目，只能窥视到项目的冰山一角。我们看到现在的很多企业在招聘时喜欢写，要求有BAT工作经验的员工，是否有能力需要面试才知道，否则这些华丽背景的人会搞砸你的项目，拍拍屁股走人。每个企业都拥有自己的平台，员工的工作是建立在这个平台基础之上的，一旦离开这个平台，失去了他们熟悉的工具，寸步难行。

既然每天有1/3 的时间在公司，在公司使用电脑的时间远远比在家中长，8小时面对电脑，为什么不买个配置好点的电脑放在公司使用呢？中午都无法趴在桌子上睡觉。员工需要有品质生活和有品质的办公环境，办公室有一台好电脑和电脑椅，路上有一部汽车，家里有一个好床、一个沙发和WiFI音响。与其说是办公工位，不如说是网吧，一排一排的长条桌，屏风差不多20公分高，能保证自己的物品不会侵占到同事的位置。人的一生，1/3在睡觉，1/3 在工作，剩余1/3被琐事浪费掉，例如等公交车、上班的路上......软件也是公司的固定资产。

客户（customer）是产品的购买者，用户（User）产品的最终使用者。有时客户与用户是同一人，既购买又使用的，即是客户又是用户。妈妈为孩子买的小书包，妈妈是客户，小朋友才是用户。「客户」与「用户」的区别是购买者和使用者的区别。「客户」与「用户」的区别？只购买不使用的，纯客户；不购买只使用的，纯用户；

天赋分为显性天赋和隐性天赋，显性天赋是外向的，能展现出来。然后说好奇心是如何被扼杀的，当人们总结理论后，通过语言和文字传递给下一代，人们会先学理论，再去实践，人们常常认为前辈的理论都是正确的，并且经过反复验证过，前辈的理论就是真理，所以不再去质疑，也不再去验证和实践，人们对于已知事物是没有好奇心的。这类似晚清，很多人已经意识到大清朝的问题，也想改变，光绪皇帝也支持，可是一旦触及到多方利益，改革就无法推行下去，既得利益者宁可看着大清灭亡，也不改革触及到自身的利益。主动改变的人，能抢占先机，同时伴随风险。

最近工作比较忙，很久没有看知乎了，今天在知乎上看到这样一个问题“什么样的领导会把员工用废？下等兵：炮灰，人海战术，添油战术，焦灼战，这些人先上，打光了，中等兵接手战场，然后收割。没有用废的员工，站在员工的角度请思考你是上等兵，还是中等兵，或是下等兵。不管多凶残的军阀，都会把士兵分成三个等级：上等兵，中等兵，下等兵。上等兵：重点培养，飞行员，海军，特种兵，通信兵……

最大的特点就是用户知道自己要什么，甚至可以说，用户准确的知道自己要什么，用户对产品的了解早就超过了销售人员对产品的理解。在此之前，贵重的产品是放在柜台中的，你要了解产品，售货员会给你介绍，在售货员确认你会购买，才会拿出来给你看。苹果体验店的销售人员站在一边，不会妨碍用户体验产品，只有用户需要帮助的时候，他才会开口。当用户放下苹果的产品，走出体验店，去旁边看竞品的时候，竞品拿在手上，看到的只有差距，品牌的落差。进入90年代，品牌开始出现，功能不再是第一选择，消费者会看品牌，开始出现“品牌忠诚度”一词。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。

亚里士多德传承了柏拉图的思想，并修正了柏拉图的错误之处，同时发展出自己的思想，他有句名言，我爱我师，我更爱真理。扣除员工薪水2000元，这部分钱一来一回，并没有创造出价值，对于企业来说，时间就是金钱，效率就是生命，2000元原地打转，就是亏损，同时还带来了负激励效果。家长认为已经迟到，既然已经罚款，1分钟跟30分钟没有区别，既然迟到可以交罚款，就可以理所当然的迟到了，更有人为此愿意付款，并感到心安理得。最近有看到几起案件，下班搭乘同事顺风车，出现交通事故，同事死亡，家属将车主告上法庭，被索赔130万。

好不好看我认为主要有几个因素。

以上的容灾方案都显得过时，这些老旧的容灾方案依靠IOE(IBM，Oracle, EMC)提供的解决方案，IOE的方案通常是通用很强，你只能按照他们要求实施，IOE并不清楚我们的业务逻辑，所以方案不一定是最好的，另外一旦使用了IOE产品，就会被他们绑架，金钱投入无休止。灾备不仅仅是运维的工作，一个完善的灾备系统需要多个部门的努力，网络拓扑需要做特别的调整，服务器需要特别的部署，软件方面需要配合灾备做特别的开发，才能满足灾备的需求，最终实现真正的7*24*365灾备，并且尽量做到无人值守故障转移。

很多企业迷信精细化管理，认为每个人一个岗位，做好自己岗位上的工作，整体就是最好。组织臃肿，流程繁琐，应变能力差。企业需要员工创造最大化价值，那么员工掌握的技能越多，能胜任的岗位越多，对企业越有利。有些员工还会可以藏匿自己的技能，多一事不如少一事，很多时候员工同事负责两个项目，干好了没有奖励，干杂了还需承担责任。首先管理层年纪偏大，已经过了学习期，能做到管理层位置上靠的是更多是办公室政治手段，好不容易爬到管理层，该享福了。管理层不知道员工技能情况，当企业需要人才的时候，首先想到的是招聘，而不是从内部获得。

对于每个事业部，不可能全能的，总有不擅长的领域，通过平台很好的解决了取长补短的问题，甚至可能A/B两个部门对调项目。部门级的内部外包，比较容易实施，即Ａ部门在领导协调下，将一部分工作量交给Ｂ部门去做，然后由领导和双方确认即可。员工级的内部外包，主要是A部门将员工外包给B部门一段时间，与借调不同，外包需要支付该员工薪资费用给B部门。我们也见过内部悬赏，都是危机时刻，例如前不久的携程时间，就曾内部悬赏。可能整体打包，也可以采用单一任务方式，可以一次性合作，短期合作，长期合作。那么内部外包与悬赏也并非完美。

最近接触了几个传统企业转型的项目，几个项目大同小异，我选择其中一个为例子。这是一个建筑装潢的项目，他们做了一个采购平台，打算将采购从线下搬到线上，这样做的目的主要是，一来规范公司的采购流程，加快项目进度，减少采购过程中出现的腐败，二来是计划打造一个采购平台，让材料供应商入主平台，从入住或交易中抽成，寻找盈利模式。我认为这样的设计初衷就是错误的。首先这种模式是上一个互联网时代的产物，即“平台+收费”的模式。其次切入点也是错误的，平台是个材料供应商交易市场。

绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以实现。我们听到更多的是“绩效考核”：绩效考核是绩效管理的基础和手段，也是绩效管理的必经阶段。没有经过绩效考核阶段是不可能到达绩效管理阶段的。

人对所有的事物都抱有好奇心，这种好奇的心态对待事物时就容易留在记忆里。即使你白发苍苍，经过多年之后，对于第一次初吻和初夜，依旧记忆犹新。我们常常在生活中遇到这种人，你对他好一万一次他不记得，你对他一次不好就狠你一辈子。第一次谈恋爱或分手会深深的留在我们的记忆中。而对于中间的记忆，过程似乎比较模糊，甚至已经不记得。在职场中，员工给管理层或老板的第一印象颇为重要，若想从上司哪里得到好评价，掌握上面三点便能加深公司对你的印象。谈这个话题前，我要先谈谈人类的记忆方式，这个很有意思，什么样的记忆会让人更深刻呢？

软件压力测试是一种基本的质量保证行为，它是每个重要软件测试工作的一部分。软件压力测试的基本思路很简单： 不是在常规条件下运行手动或自动测试，而是在计算机数量较少或系统资源匮乏的条件下运行测试。通常要进行软件压力测试的资源包括内部内存、CPU 可用性、磁盘空间和网络带宽。压力测试涵盖，性能测试，负载测试，并发测试等等，这些测试点常常交织耦合在一起。压力测试存在那些问题。

最近面试软件自动化测试工程师，感想颇多。面试者都来自大厂或大厂外包，华为，oppo，顺丰，沃尔玛，百丽，腾讯，字节……开始以为捡到宝了，即使没吃过猪肉也见过猪跑吧，起码参与过自动化测试，面试后大失所望。面试了很多工作十年的测试工程师仍然在做功能测试，或是功能测试为主，自动化测试打酱油。什么是打酱油？我们有自动化测试，我们做了。但是自动化对工作的贡献微乎其微，也就是说自动化测试并没有真正为企业带来价值，最后自动化测试脚本不在有人维护，被人遗忘。问及为什呢自动化测试流于形式？

而互联网需要的是快速变化，互联网应用程序开发者，需要体验更多的创新功能，软件软件发布周期至少一年一个版本。2005 第一次接触自动化测试，十年已经过去了，着眼身边的企业，真正实施自动化测试的企业非常少。大部分企业，测试仍然处在，点鼠标阶段。就WEB测试而言，涉及的内容就太广泛了，从浏览器->WEB服务器->APP服务器->缓存->数据库，中间会经过各种代理，负载均衡，分布式文件系统等等。互联网不断加入的新技术成为了自动化测试障碍，传统软件无法支持这些新技术，甚至向微软这样的企业技术跟进都显得不给力。

通常我们看到的会议就是针对XXXXX问题你们看看怎么做，你们大家商量一下，然后你一言，我一嘴，各个提建议，到头什么都没有解决，一份会议记录发给所有人，几乎没有人看。三个臭皮匠，还是臭皮匠，永远不会成为诸葛亮，如果三个臭皮匠能成为诸葛亮，就不会出现三足鼎立的情况，集思广益纯属扯淡。会议不能议而不决，会议的目的是针对方案细节依次敲定，然后进入到Ticket对应具体负责人。开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。会议不仅占用管理层的时间，更占用员工的时间，所以要严控会议用时。

企业需要购买一个设备，于是就填写申请单，找你签字审批，作为老板，你并不知道该买还是不该买，于是出现了层层把关，层层审批。首先让申请人的直属领导先审批，然后再依次向上提交并审批，最后提交到你这里，你认为这样应该没有问题了。结果各种申请单如雪片一般提交到你这里，并且在你之前审批，大家都签了字（同意），与此前相比，只多不少。在互联网企业也是如此，程序猿写完程序，测试通过，产品觉得没有问题，一路绿灯，就上线了。节选自《Netkiller Management 手札》最后大家都签了字，请老板定夺。

头脑风暴出的good idea，容易让人头脑发热，往往密闭认得的双眼，让人失去基本的判断力，仓促中决策，没有突入足够的时间做市场调用。简言之：看似有这种需求，但其实这种需求是经不起使用频次，用户体验及使用依附性的考验。蒋介石的作战计划非常之详细，但战事总是事与愿违，不能按照他预想的战况发展，随时时间的推移，最终无法把控。任何事物都有它的规律，成长是一个必经的过程，急于求成，疯狂扩张，揠苗助长，只能物极必反。竞争对手有的我们也要有，不断参考竞品，完善自己的产品，最终自己的产品与竞品的产品趋同。

成就APP的还有Restful API和JSON数据格式，与传统C/S结构的软件相比，传统采用TCP协议通信，私有协议，没有统一标准，需要客户端与服务器长连接，而Restful是机遇HTTPS的无状态协议。智能手机，平板电脑，穿戴设备，甚至部分笔记本电脑，都携带摄像头，麦克风，GPS定位，三轴电磁罗盘，3D面部传感器，指纹，NFC近场通信，红外线，蓝牙，加速度传感器等等。目前主流的做法是移动APP + H5 后台，即移动端采用APP开发，或安卓，或iOS，或混合开发，例如flutter。

之所以现在网上各种优化类的文章，只能说明程序猿能力不足，经验不足，对技术掌握不全面，不深入。才会留那么多问题带日后解决，这些问题应该在设计之初就考虑，开发中就发现，不应该等到上线后再去验证。软件的犯错成本太低了，你见过做硬件的天天优化吗？

前段时间工作关系，用回了Windows 电脑，自从用了苹果电脑之后，我已经有10多年没有正经使用过 windows的。我在 Windows 中发现了一款工具，ToDo List 惊叹做的十分不错。我评价他好，是因为他是 windows 11原生集成的，不需要我额外安装软件。工具界面精简，小巧，典型西方思维。如果是我们国产软件，已经是介面花里胡哨，堆满这种垃圾功能。

18%有开发经验才能到达“术”的层面，从更高维度审视运维，明白运维的目的。所以你会发现运维团队常常是把技术武装到牙齿，你能想到的技术，能装上的都装上，能用的都用上，最终还是开发乱，开发环境乱，测试乱，测试环境乱，生产环境乱，部署乱，部署回撤如家常便饭。每次出故障第一个发现的不是运维而是客服，是用户遇到问题解决不了，只能800/400客服投诉，客服找运维解决。发现问题-> 运维救火-> 事后复盘，再发现问题-> 再运维救火-> 再事后复盘，进入了一个死循环。运维的三重境界你知道吗？

从管理者角度谈穷人思维以及对孩子的教育说到穷人思维，造成人贫穷的因素有很多，限于我的认知，我也无法全面阐述，这里我谈谈其中几个维度。以下是我从技术管理者的角度谈谈穷人思维是如何形成的。过程管理你是否发现很多富裕家庭，父母都是从事管理相关的工作，而穷人家庭的父母更多是普通员工。也就是说：富裕家庭的父母从事的，战略规划，规则制定，执行协调，进度跟踪，结果反馈，向上管理。而贫穷家庭的父母从事，被动接受，等待分配，让我做什么我就做什么，教我做什么我就做什么，考核我做什么我就做什么。这

你的孩子知道什么是“税”吗？一次跟孩子聊天，聊到税收问题，孩子一脸茫然，原来世界上还有“税”这种东西。在我之前的文章中常常会提到，教育的构成分为：家庭教育+学校教育+社会教育+自我教育，四种教育完成一个人的完整教育。你会发现学校教育并不未包含“收税”的相关内容，这是我们进入社会之后，面试的那一刻才知道，卧槽！只能拿到80%的报酬。所以我们家长要告诉孩子什么是“税收”，在家庭教育阶段让孩子明白这些道理。