三菱·创造追求可持续发展的企业文化

创造追求可持续发展的企业文化

为了让三菱电机集团为实现可持续发展做出贡献，三菱电机集团必须牢固树立其“从长远角度解决社会问题”、“对社会变化具有敏感性和适应性”和“主动向利益相关者披露信息”的企业文化。 由于企业文化的创建不可能在短时间内实现，因此我们将花时间将其作为支持可持续经营的管理基础，坚定不移地致力于。

为什么它很重要？

三菱电机集团通过其所有活动为实现可持续发展做出贡献。 为此，我们将积极与利益相关者进行沟通，并培养一种从中长期角度促进举措的文化。

目标和计划指标 （KPI）

通过全公司转型项目“Team Creation”进行组织文化改革

以培养“人能自上而下说的文化”、“容忍失败的文化”和“共同解决问题的文化”为目标，全公司转型项目“Team Creation”由通过内部招聘选拔的志愿者组成，社长担任项目负责人。 2022 财年，即该计划的第二年，我们将“沟通振兴”定位为组织文化改革的重中之重，并采取措施加深对什么是心理安全的认识和理解。 我们将继续努力，促进人们认识到高水平的心理安全感对于组织发展至关重要，并建立这种安全感。
“Team Creation”活动的状态信息会不时在内部网站上分享，以便员工查看现状并发表评论。

【实施的主要措施】
我们正在开展活动，以促进全公司意识的转变，例如首先，从上到下进行变革，为什么需要心理安全等。

• ・ 在全公司范围内实施“心理安全指南”，作为我们追求的理想人际关系
• ・ 面向高管和中层管理人员的研讨会
• ・ 鼓励总经理和部门经理实践的特定级别研讨会
• ・ 与会议指南等业务措施协调