如果被提升技术主管你该做点啥

假如有一天，你突然被提升技术主管，你该做什么？

第一应该谢谢领导，但最重要的是什么？

1. 开发流程

1.1 敏捷开发 (Scrum/看板)

• 迭代周期：建议2周为一个迭代周期 (Sprint)。
  • 迭代计划会 (Sprint Planning)：每次迭代开始时进行，团队成员讨论任务的优先级和工作量，UI设计师在此阶段确定设计交付时间节点。
  • 每日站会 (Daily Standup)：15分钟，快速更新前一天完成情况，今天的计划，以及遇到的阻碍。
  • 迭代评审 (Sprint Review)：演示已完成的功能，收集反馈。
  • 回顾会 (Retrospective)：讨论团队合作的改进点。

1.2 任务管理

• 使用工具如 Jira 或 Trello 来管理任务，将任务划分为可管理的User Stories。
• 任务估时：使用故事点 (Story Points) 或工时来估算任务复杂度。
• 优先级管理：产品需求应通过与团队的沟通确定优先级，由产品经理或项目负责人控制。

1.3 代码管理和持续集成

• 版本控制：使用 Git，基于分支策略进行开发，推荐 GitFlow 或 Feature Branching 模式。
  • 主分支 (main/master) 始终是稳定可发布的版本。
  • 功能分支 (feature branch) 用于单独开发功能，完成后合并回主分支。
• 代码评审 (Code Review)：每次提交（Pull Request）需要至少1个同事进行代码评审，强调代码质量和最佳实践。
• 持续集成 (CI)：引入 CI 工具如 Jenkins、GitLab CI 或 GitHub Actions，确保每次代码合并时自动化测试和构建。
• 持续部署 (CD)：当开发周期成熟后，CI通过自动化部署功能简化发布流程。

1.4 UI与前端协作

• 设计文档交付：UI设计师在迭代初期提交设计草图（如 Figma、Sketch），并在前端开发之前确认定稿。
• 设计检查：前端开发完成后需与UI设计师共同检查页面，确保UI和用户体验符合设计规范。
• 组件库：建议UI和前端共同维护组件库，减少重复工作。

2. 管理制度

2.1 沟通机制

• 定期沟通：每周有固定的1对1沟通时间，技术主管与团队成员讨论个人发展、工作困难等。
• 跨团队沟通：前端、后端、UI设计师需要定期同步，确保理解一致。UI和前端需紧密协作，后端也需要在API接口、数据结构等方面与前端保持沟通。

2.2 绩效评估

• 目标设定：团队和个人应有明确的季度目标和KPI，结合项目进展、代码质量、合作能力等多维度评估。
• 定期反馈：每季度或每半年进行绩效回顾，提供具体反馈，帮助团队成员持续成长。

2.3 代码规范和质量控制

• 代码规范：制定统一的编码规范（如 Java 的 Checkstyle，ESLint 用于 JavaScript），保证代码风格一致。
• 单元测试：所有代码都应有单元测试覆盖，后端和前端均需保证测试覆盖率在一定比例（如80%以上）。
• Bug管理：对Bug进行分类和优先级管理，重要的Bug需立即修复，非关键问题在后续迭代解决。

2.4 培训与学习

• 内部分享会：每月进行一次技术分享，后端可以分享Java、数据库优化等技术，前端可以分享框架和工具的使用，UI分享设计趋势等。
• 外部培训：根据需要为团队成员提供外部技术学习机会，支持他们参与技术社区或会议。

3. 项目管理

3.1 需求管理

• 产品需求文档 (PRD)：确保每个需求都有明确的产品文档，详细描述业务逻辑、用户交互等细节。
• 优先级管理：根据业务需求的紧急性和价值确定任务优先级，避免任务切换带来的效率损失。

3.2 风险管理

• 风险识别与缓解：在每个迭代的初期，讨论潜在的风险并提出缓解措施。
• 技术债务管理：定期解决技术债务，避免积累过多对项目未来造成阻碍。