2022年终总

伴随着春节假期的结束，猿Why的2022年也全部结束，年终总结却一直拖到复工第二天。

2022年度关键词

忙

	团队特色的考核方式，要求每个月都有交付（每个月有版本迭代）。需求评审、技术方案设计、代码开发、
测试、发布，月月如此。业务需求和技术迭代交叉在一起，很难系统性的去打磨产品。导致每个月交付的多是
临时方案。

决策

	部门Leader特别喜欢跟开发人员要方案。方案不等同于文档，经过Leader评审的方案才能称之为方案，否则
就只是记录文档。所以需要花很大的精力去写Leader能看懂的文档。结果就是，一个月的交付周期，有一半的时间
是做给Leader看。因为Leader的精力有限，给大家的感觉就是：他很努力的成为了部门发展的瓶颈。凭一己之力，
大大增加了决策成本。

沟通

	沟通技能绝对是团队协作当中最重要的软实力。猿Why经历过PMP学考周期之后，得到这点感悟。团队凝聚在
一起是为了朝着一个方向完成一件事情，而不是满足个人的胜负欲。只要是有利于团队发展的声音，都应该被听到。

焦虑

	"裁员"成为2022年末，最让人焦虑的事情。团队从传出裁员的消息，到名单确认，经历了整整一个月。在此
期间，想到房贷的压力，不由得猿Why不焦虑。有幸不在本次得裁员名单上，可是被优化掉得同事手里的工作也就
落到了剩下人的头上。2023年，工作强度会更大！

提升

	初中政治课本知识点：终身学习。如果当前得工作对自己来说已经没有什么难度了，说明已经在“舒适圈”里了。
工作、娱乐之外，仍然需要花时间进行多方面得学习，提升抗风险能力。