目标值的确定

目标值应具有先进性
（1）订立目标是为了实现目标，
所以组织目标值的确定必须有切实可行性；
（2）目标订得过高，组织成员的努力无法实现，
产生心理挫折。
（3）目标订得过低，失去激励作用，
并使社会对组织的需求无法实现。


先进目标的制定
（1）拟定原则：基于企业成员的愿望和市场竞争的需要。
（2）合理性判断：通过创新和充分利用社会资源有可能实现。


总结：
（1）计划工作是管理的首要职能，做好对的事，必须首先从做好
计划工作着手。
（2）计划工作的重点是目标的明确和计划的制订。
（3）明确目标是做好管理工作的基础，有效的计划是一切成功的秘诀。
（4）作为管理者，要学会目标的明确和计划的制订，
并熟练运用计划提高管理和效率与效益。