最近做了一个工期较紧的项目--齿科卷预约服务;接到通知8/17下午,晚上要来需求和原型,ui还在开发中;8/18中午收到ui,开始着手;8/19通知ui全部换新,8/19上午到公司大家开会简单介绍项目流程,真正开始开发工作。
工期分配为:8/19-8/23开发,8/24提测试,8/24-8/28测试周期,9/1上生产
对待如此紧急的项目,尽管功能模块不太复杂大家还是花了较长的开发周期,整个开发过程都在加班,而且2天加到凌晨1点。更有被测到了很多bug。对此类紧急项目,我发觉大家接到任务的第一时间,感觉工期很紧,不假思索就开始了码代码,期间接口对接,后期测试修复花费了大量的精力。
我觉得对于一个高效精准的程序开发人员,接到需求的第一时间在头脑中形成项目流程图,代码流程图是很有必要的,对此我总结了此次项目的项目流程图,为以后工作共勉,方便领导快速了解项目内容。
(水滴穿石,重视每一次项目的积累。)