张传波（网名：Fireball，大大大火球）

原创 关于CMMI和敏捷过程改进

问题： 如果按照CMMI从1到5的思路，建设企业的信息化制度（不是为了评定等级，是为了实现项目规范管理），可行吗？需要关注哪些问题点呢？公司如果是个敏捷践行者，那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢？ 回答摘要： 为Business goals服务的过程改进 这是CMMI和敏捷的共同出发点 列出公司当前的问题，然后逐步消灭。每一次消灭就是一次MVP。每1-3个月取得一个小成果，...