工作小记（五）----完工归来

    经历了四个月的奋斗，项目成功的做完了一个版本，前台的开发也算告一段落了，要是继续开发的话，必须得有设备的支持，设备什么时候能来也不清楚，我们没什么任务了，就从公司里撤回来了。下面跟大家分享下这四个月的工作感受！

交流很重要

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    会交流真的很重要，较好的表达能力也是一个人的财富，而人与人之间交流思想，沟通感情最直接、最方便的途径就是语言。在公司，当你刚接手一个项目的任务的时候，怎么才能更快的把业务搞懂呢？那就是多去和那些懂业务的人去交流，当然前提是你已经看过你这块的业务。当你和他们交流的时候把你的问题提出来，这样一来二去，通过这种方式你对业务的了解绝对会飞快的熟悉。同时在交流的过程中，你跟同事的关系也会变得熟悉起来，更快的融入到这个团队中去。会交流的另一种体现方式是，当你遇到问题的时候，你能够用简练，正确的语言把你的问题表达清楚，这样能够让别人给你解决问题的时候更容易找出你的问题。

管理经验

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作为管理者

  把控全局

    在公司里面，从组长身上还有在一块工作的其他的管理者身上也学到不少的东西。作为一个项目的管理人员，首先你要对整个项目有一个全局的把控，你要比你的每一个员工都要了解他们那一块的业务和需求，因为这样你才能更好的分配给你的员工合理的时间和合理的任务。

  要有担当

    另一点就是，作为一个项目的负责人，敢于承担责任，项目做不好，首先要找到的人就是项目的负责人，因为项目是交到了你的手里，没有做好，首先你这个负责人就要承担主要的责任。不要把本该由自己承担的责任推给其他人，这样的人，失去的最终是人心。

作为员工

  执行力

    作为一名员工，首先你就要做好你应该做的事情–执行力，给你分派了任务，就认真的去完成，到时间没有完成，说出合理的理由和再次需要的时间，不要去做一些无所谓的解释；给你分配了任务，完不成，解释再多也没有用；能完成的任务，不需要解释。

  多和管理者交流

    三人行，必有我师；能当上管理者的人，身上必然有可取之处，多向他们学习，多和他们交流，向他们看齐，反思自己遇到同样的事情应该怎样去做，最终走向管理者的岗位是必然的。

  以管理者的身份去思考问题

    不想当将军的士兵不是好士兵；想要当一个管理者，你就要试着以管理者的身份去思考问题，提升自己思维的高度，看问题的角度；如果你还只是以一个员工的角度去思考问题，最终你依然还是一个员工，而不会成为一个管理者。

时间管理

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    当你工作了之后，不加班的情况下，自由的时间也是挺多的，这些时间管理的好的话都可以用来给自身充电，不过也确实有一个问题，在外边工作，没有跟大学似的学习氛围，更多的是需要你自己去管理自己，这也是我们自己需要提升的一部分。做好时间管理，对你会有很大的益处。

生活

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    在北京工作的四个月，有一个最深的感触就是城市越大，给你的机会也就越多，不管你干什么，都会有找到很多志同道合的人，也有很多开源技术分享大会，这样你的周末就不会变得枯燥；多出去转转，做些励志的事情，少在家里看励志的书；看的再多，也是别人的，真正去做了，才是你的。生活你想要它是什么养样的，它就可以成为什么样的，只要你去做。

结语

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    北京的生活暂时就告一段落，走的也是挺突然的，挺怀念的，北京，我还会回来的！